Moja tri meseca u loncu

30/06/2021 uLideri budućnosti, Mentorstvo i liderski razvoj

Kao da je juče bilo kada sam početkom aprila pisala članak Ovo nije još jedan namešten konkrus za posao/praksu povodom dobijanja prakse u loncu. Prethodna tri meseca su toliko brzo prošla da će se svi utisci skupiti verovatno tek kad malo prođe vreme. Ipak, pokušaću da prenesem svoje prve impresije u ovom članku. 🤩   

Kada bih morala da opišem praksu u loncu kroz nekoliko reči, to bi bile: dinamičnost, kreativnost i timski rad. 👌

U aprilu smo naš internship tim činili Anđela, Marina, Strahinja i ja, a od samog početka – nešto je između nas kliknulo. 🎯 Pružali smo podršku jedni drugima, upoznavali se sa loncem, fondacijom Mozaik i uopšte funkcionisanjem jedne onlajn zajednice. Inače, trebalo je da osmislimo kako ćemo nazvati našu malu grupu i znaš šta je bio predlog? Skočko i tri herca. Ali to je ostalo interno. Za druge smo bili jednostavno – lončići. 😁

Nismo mogli, a da se ne referenciramo na Slagalicu – tri devojke u timu predstavljale su srca, a Strahinja je naravno bio – Skočko. Čak mu je taj nadimak i ostao posle prakse. 🤸‍♂️

Senka, Emili i Ela, glavne žene lonca, dočekale su nas raširenih ruku (da ne kažem raširenih Zumova) i u svakom trenutku (ali kad kažem svakom – zaista mislim svakom) bile spremne da nam pomognu i da nas upoznaju sa nekim novim temama i oblastima. Nadam se da su sad posle tri meseca zadovoljne postignutim rezultatima. 🏅

U maju i junu smo praksu nastavile Marina i ja, a tada smo već umele samostalno da obavljamo zadatke i (valjda) uspešno pomažemo Senki i Emi. Ela je otišla iz lonca, ali je na njenu poziciju došao Mirza sa kojim sam učila različite korisne stvari o društvenim mrežama, algoritmima, oglašavanju… 📱

Zajedno smo radili na vizuelnom delu lonac challenge-a, a čitav proces tog izazova bio je mnogo zanimljiv. Ranije nisam koristila gifove, ali se to zbog lonca definitivno promenilo – sada su oni sastavni deo moje onlajn komunikacije.

Marina i ja kada Senka i Emili uzmi isti slobodan dan:

via GIPHY

Najdraža stvar u vezi sa celim radom u loncu je i što je sasvim spontana ideja o rubrici o odnosima s javnošću sprovedena u delo, pa je tako nastala i moja tema (PR)iručnik! Reakcije i komentari drugih članica i članova su me zaista oduševili i nadam se da će stvari o kojima sam pisala (i kojima ću pisati) bar nekome značiti.

Takođe, razvila sam i ideju o prodaji second hand stvari o kojoj razmišljam već nekoliko meseci, uz pomoć komentara i sugestija članova i članica. Podeli sa mnom i šta ti misliš o tome: Šta mislite o prodaji second hand stvari putem interneta?

Iza kulisa

Iza kulisa dešavalo se mnogo toga:

  • Uporno sam pokušavala da savladam pisanje ijekavice, u čemu mi je Marina mnogo pomagala. Ipak, mislim da logiku kojom se dodaju ‘’ij’’ odnosno ‘’j’’ u reči nikad neću razumeti do kraja, pa je ona ipak morala da proverava moje članke ✍
  • lonac tim nije uspeo da zaobiđe moju ljubav prema Zdravku Čoliću, a Emili mi još uvek nije podnela dokaz da je dobila ime baš po njegovoj pesmi – još čekam te obećane fotografije njene mame sa njim! 🧐 
  • Marina me je svojevremeno proglasila za muzičku direktorku naše grupe na Viberu 🎶
  • Zajedno smo teško podneli što srpske predstavnice nisu ostvarile bolji plasman na Evroviziji 😕
  • Tokom rada u loncu, položila sam tri ispita sa desetkama 🎉
  • Takođe, uradila sam seminarski u čijoj mi je izradi pomogao lonac, a zbog kog sada radim naučni rad o finansijskoj pismenosti mladih 💸
  • Kao diplomirana poslastičarka, pokušala sam da ubedim Marinu i Emu da slatkiši mogu biti odlični i bez koncentrovanih ugljenih hidrata, ali mislim da mi još uvek nisu poverovale, tako da ću morati da im pokažem to u praksi čim se budemo okupile uživo 🧁

Da ne bude kako je sve bilo samo lepo druženje, na praksi smo imale super prilike za usavršavanje svojih znanja i veština u pisanju, komunikaciji, vođenju društvenih mreža… Naučile smo da koristimo neke nove alate i otkriveni su nam trikovi koji olakšavaju funkcionisanje u onlajn svetu. Tokom ova tri meseca, osećale smo se kao sastavni deo Fondacije Mozaik, a podrška svih kolega i koleginica nam je neizmerno značila.

Praksa u našoj zajednici bila je intenzivna, zabavna i korisna, a ovo svakako nije kraj naše saradnje i druženja. Jedva čekam da vidim šta će se sve novo kuhati ili kuvati u loncu, a potrudiću se da i ja doprinesem tome. U međuvremenu – pob(j)egnimo koji dan na more. 🌊💙  

Pogledaj i:

________________

DepilConcept: Precizna saradnja je ključ uspeha u franšiznom poslovanju

06/06/2021 uLideri budućnosti, Ljudi s vizijom

DepilConcept je internacionalni franšizni brend Beauty industrije, koji ima preko 150 centara i 300.000 zadovoljnih klijenata i klijentkinja širom sveta. Primaoci Master licence franšize ovog brenda u Srbiji su Irma Kasavica i Nemanja Nikodijević, a njihov prvi DepilConcept centar u Srbiji je nedavno proslavio svoj 2. rođendan. Tim povodom, uradila sam intervju sa Nemanjom, koji je članovima i članicama zajednice lonac.pro predstavio svoj brend, ali i podelio iskustva o franšiznom poslovanju.

Danica: Ćao, Nemanja! Hvala što si pristao da uradimo intervju za zajednicu lonac.pro. Za početak, možeš li nam ukratko predstaviti sebe i svoj biznis? 

Nemanja: Pozdrav! Pre svega, hvala na saradnji i interesovanju za brend DepilConcept.

Supruga Irma i ja smo primaoci Master franšize brenda DepilConcept za tržište Republike Srbije. U ovoj delatnosti smo punih 5 godina, a saradnju sa brendom DepilConcept smo otpočeli 2018. godine. U pitanju je internacionalni franšizni brend u oblasti estetskih centara koji je osnovan u Portugalu 2007. godine. Pored matične države Portugala brend posluje u Brazilu, Poljskoj, Srbiji, a od ove godine i u Republici Irskoj, Češkoj i Slovačkoj. U Srbiji trenutno radimo na 4 lokacije. Prvi centar je otvoren u aprilu 2019. godine u Beogradu, a sada posluje i u Mladenovcu, Zemunu i Čačku. Prva naša sledeća lokacija je Novi Sad, gde na jesen planiramo otvaranje centra.

Danica: Kao što znaš, lonac.pro je zajednica za aktivizam i preduzetništvo koja ima preko 60.000 članica i članova, a skoro 50.000 njih čine mladi ljudi. Veliki broj njih pravi prve preduzetničke korake ili razmišljaju o unapređenju svog biznisa. S tim u vezi, kako bi objasnio koncept franšiznog poslovanja onima koji ne znaju o čemu je reč? Kakvi sve biznisi se uopšte mogu franšizirati, s obzirom na to da postoje preduslovi koji moraju biti ispunjeni? 

Nemanja: Franšizni koncept poslovanja je odličan izbor za pokretanje privatnog posla. Velika prednost ulaska u franšizni sistem je ta što ne morate nužno da imate znanja i iskustva iz te delatnosti ili iz preduzetništva uopšte, baš zbog toga što kupovinom franšize preuzimate gotov i već razrađen model poslovanja, protokole rada, tehnologiju, znanje i veštine iz određene delatnosti, tj. know-how sistem brenda. To je dodatna sigurnost za sve primaoce franšize i startna pozicija je neuporedivo bolja i stabilnija, a samim tim i rezultati i isplativost posla, već od prvog dana.

Danica: Kada želiš da pokreneš franšizu, da li ti je potrebna neka vrsta predznanja u preduzetništvu i toj konkretnoj oblasti? Koliko tebi pomaže tvoj davalac franšize i koliko ti znači njegovo ili njeno mentorstvo?

Nemanja: Podrška davaoca master licence je od ogromne važnosti za nas, kao što je i našim primaocima franšize od velike važnosti naša podrška. U tome se pre svega ogleda snaga i kvalitet brenda. Svakodnevna saradnja i mentorstvo pomažu da se prepreke lakše i brže prevazilaze i da se postižu najbolji rezultati. Saradnja koju imamo sa kolegama i koleginicama iz Portugala je zaista izvanredna i ponosni smo na to! 

Danica: Kada govorimo o franšiznom poslovanju u Srbiji, ono je uglavnom rezervisano za neke poznate, visokobudžetne franšize koje mladim ljudima izgledaju nedodirljivo. Šta zapravo znači otpočeti sa franšiznim biznisom u našoj državi? Kako izgleda taj proces? Da li su propisi prihvatljivi i koliko ih je teško ispuniti? 

Nemanja: U Srbiji je više franšiznih brendova iz različitih delatnosti. Svakako da treba biti oprezan pri izboru brenda i partnera, jer franšizno poslovanje uglavnom predviđa dugoročnu saradnju pod precizno predviđenim uslovima. Naš je savet, naročito za mlade ljude, kao i za manje iskusne ljude u svetu privatnog biznisa, da je uvek poželjno pre započinjanja saradnje dobro se informisati o osnovama preduzetništva. Mi u franšiznom sistemu brenda DepilConcept svim primaocima franšize nudimo čitav spektar potrebnih informacija o propisima i uslovima pokretanja posla. Smatramo da su uslovi prihvatljivi, a dobra je stvar da su potrebne informacije i u Srbiji sve dostupnije. 

Danica: Sa kakvim si se sve preprekama susretao prilikom pokretanja biznisa, a sa kakvim tokom poslovanja? Da li je teško uskladiti svetske standarde sa onim na koje smo navikli kod nas? 

Nemanja: Kao i u svakom poslu, očekivane i neočekivane prepreke su sastavni deo posla. Iako se tržišta uglavnom razlikiju, modeli i protokoli rada su isti gde god brend posluje, tako da se prepreke mnogo lakše rešavaju. Podrška koju imamo od davaoca Master licence nam je od ogromne važnosti i u tom delu posla, i to je još jedna od odlika kvalitetnog franšiznog lanca.

Kada govorimo o neočekivanim preprekama, najbolji mogući test je bila kriza izazvana pandemijom virusa kovid 19. Još nismo ni proslavili prvi rođendan brenda u Srbiji, a morali smo privremeno da zatvorimo centre zbog uvođenja vanrednog stanja. Ne samo da nas to nije zaustavilo, nego smo u 2020. godini otvorili još 2 franšizna centra i proširili broj zaposlenih, uveli nove radne pozicije i dobili veliki broj zadovoljnih klijenata i klijentkinja. Položili smo test i pokazali pravu snagu franšiznog lanca. S obzirom da je kriza koja je zadesila gotov čitav svet polako iza nas, možemo reći da je sada možda i najbolji momenat za ulazak u preduzetničke vode. Periodi nakon ranijih velikih kriza su uvek bili najplodonosniji za preduzetništvo.

Danica: Možeš li nam reći više o DepilConceptu? Jedini ste salon na tržištu koji nudi pisanu garanciju uspeha svojim klijentima i klijentkinjama. Koliko vam je u poslovanju važno održavanje dobrih odnosa s javnošću i kako ih sprovodite? 

Nemanja: DepilConcept je usko specijalizovan brend koji se pre svega bavi tretmanima koji su vezani za dlaku na ljudskom telu. U ponudi imamo najkvalitetnije tretmane laserske i IPL/SHR epilacije, depilacije toplim i hladnim voskom, fototerapije lica i tela, nudimo i tretmane LashLift trepavica i korigovanja i farbanja obrva kanom. U svim našim centrima posedujemo tehnologiju poslednje generacije i najinovativnije svetske protokole rada. U DepilConcept centrima radi isključivo stručno i kvalifikovano osoblje. Ovo su razlozi zbog čega smo jedini brend u našoj delatnosti koji nudi pisani Sertifikat garancije rezultata za sve tretmane epilacije! Pored usluga, imamo i našu Concept+ liniju proizvoda, specijalizovanu za tretmane koji se pružaju kod nas. Svi naši proizvodi se proizvode po visokim stadnardima EU i mogu se kupiti isključivo u DepilConcept centrima.

Profesionalni pristup svakom klijentu ili klijenktinji ponaosob, kroz besplatne konsultacije, kao i vrhunski rezultati koje postižemo, dovode to toga da klijenti i klijentkinje imaju ogromno poverenje u naš brend. Zadovoljni klijenti i klijentkinje su naša misija! 

Danica: Hajde da posmatramo sada iz drugog ugla. Šta znači biti davalac franšize i kakve prepreke, a kakve prednosti, to nosi sa sobom? 

Nemanja: Biti davalac franšize na određenom tržištu je veliki i odgovoran posao. Zadatak davaoca franšize je da svim primaocima na adekvatan način prenese sve potrebno znanje i veštine koje nudi franšizni sistem. Takođe, gotovo svakodnevna podrška i pomoć pri pokretanju i vođenju posla je od velike važnosti za sve primaoce franšize na tržištu. Precizna saradnja je ključ uspeha, a dobri rezultati su jedino pravo merilo. 

Danica: Da li bi preporučio mladima da uplove u franšizni sistem? Kako bi im preporučio koji brend (i koju oblast) da odaberu? Kako uopšte u Srbiji oni mogu doći do brendova koji nude franšize? 

Nemanja: Pre početka saradnje sa brendom DepilConcept mi smo već bili deo franšiznog sistema i onda smo se opet odlučili za franšizno poslovanje. To je najbolji pokazatelj koliko verujemo ovom vidu poslovanja. Uvek bismo se odlučili za takav vid ulaska u privatan posao, zbog mnogobrojnih pogodnosti i sigurnosti koju dobijate kupovinom franšize. Istraživanja kažu da 97% franšiznih privatnih biznisa nastavi sa radom posle prve godine poslovanja, a da 93% franšiznih privatnih biznisa nastavi sa radom posle pete godine! Mladim ljudima pre svega savetujemo da odaberu delatnost kojom bi se bavili. Beauty industrija je u top 5 najbrže rastućih industrija u svetu i kod nas. Ako se odluče za delatnost nege i održavanja tela, preporučujem franšizu brenda DepilConcept. Budite najbolji sa najboljima! 🙂 

Danica: Imaš li neki savet za mlade (buduće) preduzetnike i preduzetnice?

Nemanja: Mi smo se takođe kao mladi upustili u preduzetničke vode i toplo to preporučujemo svim mladima koji razmišljaju u tom pravcu. Ne treba se plašiti rizika i potencijalnih grešaka. Mladost to dobro podnosi :). Potrebno je malo hrabrosti i dosta rada i truda, ali je najvažnije da se iznova i iznova dodatno edukujemo i usavršavamo. U znanju je moć! 🙂  

Pogledaj i:

______________

ADREMA: Šta je i zašto je važna za svaki biznis?

27/05/2021 uSoft skills za profesionalni uspjeh, Vještine budućnosti

Kojom god oblašću da se baviš, veoma je važno da vodiš računa o dobrim odnosima s medijima da bi izgradio ili izgradila dobar imidž svog biznisa. Da li znaš ko ti u tome zaista može pomoći?   

Već sam pisala o tome da je saopštenje za javnost glavno oruđe pomoću kog komuniciraš sa medijima. Ipak, nije dovoljno samo Da li znaš kako da napišeš dobro saopštenje za javnost?, već i da li znaš da pronađeš pravu adresu na koju ćeš ga poslati. 🎯

Pravu adresu nije uvek lako pronaći! U eri elektronskih medija svedočimo velikom broju redakcija, novinara i novinarki koji se bave potpuno različitim temama. 

Ukoliko se tvoje preduzeće bavi finansijama, informacije o njegovom poslovanju se sigurno neće naći u rubrici koja je namenjena sportskim vestima, zar ne? 🏀

Zbog toga je važno da brzo i lako možeš pristupiti informacijama o medijima i konkretnim novinarima i novinarkama kojima želiš da pošalješ saopštenje za javnost ili neki drugi materijal u vezi sa svojim preduzećem. Samo tako ćeš zaista steći mogućnost da poslati materijal bude objavljen, a da ne ode u Recycle Bin. 🗑

Spisak adresa

Nakon dobrog saopštenja, sledeće važno oruđe u izgradnji odnosa s medijima je adrema – spisak medija, novinara i novinarki sa osnovnim podacima o njima.  Ona ti omogućava da brzo dođeš do željenih informacija, te pravih adresa kojima ćeš se obratiti. 📝

Pravljenje dobre adreme je zahtevan posao koji iziskuje mnogo vremena i nije gotov kada se jednom uradi. Ipak, stalni rad na adremi nije uzaludan! Prilikom slanja saopštenja za javnost ili organizovanja konferencije za medije, dobra adrema uradiće za tebe više od pola posla!

Zahvaljujući kompjuterima, danas adremu lako možemo napraviti u Excelu. Takođe, ukoliko želimo da još neko može da joj pristupi, odlično rešenje su tabele koje nude OneDrive, Google Drive itd. 💻

Adrema treba da sadrži sledeće ključne podatke:

  • Naziv medija;
  • Adresa medija;
  • Ime i prezime urednika ili urednice, odnosno ime i prezime novinara ili novinarke;
  • Broj telefona navedene osobe;
  • Mejl adresa navedene osobe

Ipak, ovo nisu svi podaci koji mogu stajati u adremi. Uvek možeš navesti i korisne napomene: kakvo ti je dosadašnje iskustvo sa njima, za koju oblast/rubriku rade itd.

O čemu sve treba da razmišljaš kada praviš adremu?

Kada praviš spisak medija, prvo o čemu treba da razmišljaš je da kada ga jednom napraviš, sledeći put imaćeš znatno manje posla, a sama komunikacija sa medijima biće umnogome jednostavnija. Dakle, isplati se da se potrudiš. 

Ovo su neka pitanja čiji odgovori ti mogu pomoći prilikom sastavljanja adreme:

  • Koji su mediji, novinari i novinarke koji su zaista važni za izveštavanje o tvom poslovanju (u kojoj rubrici bi objavili tvoj materijal; koja je ciljna grupa tog medija i da li se poklapa sa onom do koje želiš da dopreš itd) 🎯; 
  • Da li je poslovanje tvog preduzeća zaista zanimljivo tim medijima, tj. novinarima i novinarkama ✅;
  • Da li je taj medij, tj. novinar ili novinarka već nešto objavljivao ili objavljivala o tvom preduzeću (tu će ti pomoći praćenje postojećih medijskih priloga – klipinga) 💌;
  • Ko ti je zaista potreban, tj. ko već izveštava o tvojoj branši, ali nije još o tvom preduzeću (treba da ga pridobiješ) 🧲;
  • Ko mnogo piše o tvojoj konkurenciji, ali tvoje preduzeće ignoriše ⚖;
  • Ko piše o uslugama koje nudi tvoje preduzeće, ali uvek zaboravi da spomene ko te usluge zaista nudi 🤔…

Šta da radiš nakon što sastaviš adremu?

Nakon što sastaviš adremu, moraš biti u stalnoj pripravnosti da u njoj kreiraš i različite izmene. U poslovanju medija događaju se svakodnevne promene: smenjuju se urednici i urednice; novinari i novinarke prelaze iz jedne redakcije u drugu; stari mediji se zatvaraju, novi otvaraju… Sve te promene utiču i na podatke iz adreme, te se ona mora redovno ažurirati. 🧹

✍ Kada koristiš adremu, treba da vodiš računa o principu selektivnosti – ne interesuje jednako sve novinare i novinarke informacija koju želiš da im pošalješ. Npr. na konferenciju povodom poslovnih rezultata svog preduzeća, nećeš zvati novinare i novinarke rubrike kulture, već ekonomije ili informative. Takav način selekcije medija pomoći će ti da podatke iz adreme organizuješ:

  • Prema temi: spisak medija podeljen prema aktivnostima kojima se bavi tvoje preduzeće, a koje baš njima mogu biti interesantne (ili bukvalno: ”ovaj novinar ili novinarka za ovo, onaj za ono” itd)
  • Prema prilici: za svaku priliku (konferencija za medija, saopštenje za javnost, medijski zanimljivi događaji itd) praviš nov spisak

🔗 Prva mogućnost štedi vreme, ali je druga aktuelnija. Pošto svaka ima i svoje mane i svoje vrline, najbolje je odlučiti se za njihovu kombinaciju. Tako ćeš omogućiti sistematičnije i ciljanije slanje informacija, a samim tim i povećati mogućnost da one budu objavljene kao vesti. Dakle:

Uvek imaj pripremljenu adremu koju usput možeš dopunjavati i menjati.

Literatura: Verčić D. i drugi (2004): Odnosi s medijima: Beograd: Pristop

❓ Da li ti je nešto u vezi sa adremom ostalo nejasno? Slobodno piši u komentarima 🔽

Pogledaj još članaka iz rubrike (PR)iručnik:

Za još zanimljivog i korisnog sadržaja, registruj se u lonac.pro zajednici i ne zaboravi da se učlaniš u Facebook grupu lonac.pro – zajednica za aktivizam i preduzetništvo.

Da li znaš kako da napišeš dobro saopštenje za javnost?

18/05/2021 uSoft skills za profesionalni uspjeh, Vještine budućnosti

U prethodnom tekstu Odnosi s javnošću, oglašavanje, propaganda i marketing: sličnosti i razlike definisali smo da je strategija odnosa s javnošću zasnovana na istini i međusobnom razumevanju između preduzeća i njegovih ciljnih javnosti.  

Mediji su sa jedne strane ciljna javnost sa kojom preduzeće treba da gradi dobar odnos, a sa druge strane su posrednici između preduzeća i drugih ciljnih javnosti. Zbog toga su odnosi s medijima, kao segment odnosa s javnošću, od izuzetne važnosti za izgradnju imidža preduzeća. U velikim organizacijama se događa da pored osobe zadužene za odnose s javnošću postoji još jedna osoba koja se bavi isključivo radom sa medijima, što može biti dokaz važnosti i složenosti rada u ovoj oblasti. 🗣 

Glavno oruđe odnosa s medijima je saopštenje za javnost, tekst kojim preduzeće prenosi medijima o nekom delu svog rada, a sve s ciljem da mediji taj tekst prenesu i da informacije dođu dalje do javnosti. Saopštenjem možemo da najavljujemo, saopštavamo vesti (dobre, loše, opšte, vanredne) ili da reagujemo. ✍

Ipak, veliki je broj saopštenja koja na dnevnom nivou stignu raznim medijskim redakcijama, a umesto na naslovnim stranama, u adekvatnim rubrikama ili kao upadljiva vest na portalu, najčešće mesto gde završi većina saopštenja za javnost je – Recycle Bin. 🗑 

To može da se desi ako preduzeće:

  • Često šalje nepotrebna saopštenja;
  • Šalje saopštenje pogrešnoj adresi;
  • Napiše saopštenje sa viškom ili manjkom informacija, što uzrokuje potrebu za velikim intervencijama novinara ili novinarke;
  • Ne ispoštuje odgovarajuću formu saopštenja itd.

Kako bi izbegao ili izbegla da tvoje saopštenje bude odbačeno, trebalo bi da poštuješ nekoliko važnih pravila u odnosima s medijima:

  • Pronađi meru! Ne dosađuj. Mediji ne vole kada ih previše opterećuješ informacijama u vezi sa svojim radom. Kada šalješ saopštenje za javnost važno je da ono ima odgovarajuću informativnu vrednost, tj. da publika medija kom se javljaš ima interesovanje ili potrebu da sazna informacije iz saopštenja. ⚖
  • Obrati se pravoj adresi. Ako se tvoje preduzeće bavi kulturom, nemoj slati saopštenja novinarima ili novinarkama koje se bave ekonomijom – njih tvoje saopštenje neće interesovati, te u njemu neće prepoznati vrednost. 🎯
  • Drži pravila KISS (Keep it short & simple): neka saopštenje bude dužine od jedne do najviše dve strane, dakle – kratko i jasno. Više o tome Šta KISS znači novinarkama (a i novinarima)? pročitaj u tekstu naše Senke, community menadžerke lonac.pro zajednice. 😘
  • Ispoštuj odgovarajuću strukturu, kako bi tvoje saopštenje za javnost bilo prepoznatljivo. 📝

Forma saopštenja za javnost

Logo i naziv organizacije

Neka na samom vrhu saopštenja stoje logo i naziv tvoje organizacije. Memorandum može da navede novinare i novinarke da ozbiljnije shvate saopštenje.

Namena, datum i mesto

Ne zaboravi da pre samog saopštenja za javnost naglasiš da je reč upravo o tome, te da navedeš mesto i datum. Ukoliko je potrebno hitno objaviti saopštenje, naznaku Hitno ili Za objavu odmah treba navesti u ovom telu.

Naslov

Ovde već prelazimo na saopštenje – počinje se od naslova, koji treba da bude kratak. Naslov treba da predstavi suštinu saopštenja. Kada pišeš naslov, nemoj ga pisati u prošlom vremenu, jer se tako stiče utisak da informacije iz saopštenja više nisu aktuelne. Izbegavaj: upitne rečenice, skraćenice, žargon i pasiv.

Uvod

Uvod je najvažniji deo saopštenja. On mora da u najviše pet redova ispriča suštinu saopštenja i privuče novinarsku pažnju. Ovaj deo saopštenja je samostalna priča. Zašto je to tako?

  • Uvod mora biti napisan tako da kazuje sve što je potrebno, čak i ako novinar ili novinarka objavi samo njega. To se radi jer u medijima često nema onoliko prostora koliko mi želimo da dobijemo, pa je moguće da bi neko i objavio naše saopštenje, ali mu je celo predugačko, pa tako bira samo uvod
  • U uvodu odgovaramo na osnovna novinarska pitanja: ko, šta, gde, kad i zašto (možemo da dodamo i kako)
  • U uvodu se ne trudimo da budemo duhoviti i ne upuštamo se u detalje, već smo jasni i konkretni

Osnova saopštenja

U ovom delu saopštenja dalje razrađujemo ono o čemu smo pisali u uvodu. To možemo učiniti:

  • Hronološki – ukoliko npr. pišemo o nekom događaju
  • Vodeći se važnošću informacija
  • Prirdžavajući se redosleda navedenog u uvodu

Pozadinske informacije

Poslednjim pasusom zaključujemo saopštenje. U njemu možemo izneti:

  • Zaključke
  • Pozadinu priče
  • Citat značajne osobe u vezi sa pričom
  • Opšte informacije

Ukoliko se saopštenje nastavlja na drugoj strani, poželjno je da prvu stranu završimo celom rečenicom, kako bi predstavljalo zaokruženu celinu, a potom da ostavimo naznaku Nastavlja se.

Važna napomena: gledaj da ti saopštenje ne prelazi jednu i po stranu, ili maksimalno dve ukoliko je to baš potrebno.

Kontakt

Na samom dnu treba ostaviti podatke osobe sa kojom novinari i novinarke mogu kontaktirati ukoliko im je potrebno još informacija. To je najčešće menadžer ili menadžerka odnosa s javnošću i/ili odeljenja za marketing. Ti podaci su:

  • Ime i prezime
  • Broj telefona
  • Mejl adresa

Još neki saveti

  • Vodi računa o jeziku. Ukoliko nisi siguran ili sigurna, zamoli stručnjaka ili stručnjakinju da ti pomogne oko pravopisa
  • Izbegavaj superlative i preterano hvaljenje (npr. „ovo je neponovljiv/zadivljujuć/veliki korak” i slično)
  • Izbegavaj žargone
  • Tehničke termine objašnjavaj običnim jezikom, jer te u suprotnom veliki deo javnosti neće razumeti
  • Korišćenje skraćenica svedi na što manju moguću meru
  • Brojeve do deset piši slovima
  • Ne podvlači reči ili rečenice – neka novinar ili novinarka odredi šta je bitno

Pravi što kraće sklopove reči: 

  • „Uprkos činjenici da” ❎ = „Premda” ✅
  • „Kao posledica” ❎ = „Zbog” ✅ 
  • „U ovom trenutku” ❎ = „Sada” ✅
  • „Pozitivno kretanje” ❎ = „Rast” ✅

Nekada su se saopštenja za javnost slala poštom ili telefaksom, a danas za to koristimo internet. Najveća prednost savremene tehnologije je što jedan mejl možemo poslati na više adresa istovremeno. Ako u isti mejl stavljaš različite redakcije, vodi računa da mejlove stavljaš u BCC. Takođe, selektuj novinare i novinarke sa kojima češće sarađuješ i ne ustručavaj se da njima pošalješ direktan mejl, obraćajući im se imenom, jer im tako daješ na značaju i gradiš bolje odnose sa njima.

A da bi video ili videla kako izgleda primeniti sva ova pravila, izmislila sam podatke i napisala primer dobrog saopštenja za javnost. Pogledaj 👀🔽

Primer saopštenja za javnost

Literatura: Verčić D. i drugi (2004): Odnosi s medijima: Beograd: Pristop

❓ Da li znaš kako se zove baza podataka svih novinara i novinarki sa kojima sarađuju PR menadžeri i menadžerke i kojima šalju svoja saopštenja za javnost, kao i zbog čega je ta baza značajna?

Ako ne znaš, obavezno idi na članak ➡ ADREMA: Šta je i zašto je važna za svaki biznis?

Pogledaj još članaka iz rubrike (PR)iručnik:

Za još zanimljivog i korisnog sadržaja, registruj se u lonac.pro zajednici i ne zaboravi da se učlaniš u Facebook grupu lonac.pro – zajednica za aktivizam i preduzetništvo.

Sandra Ristić: Biti preduzetnica nije jednostavno, ali je uzbudljivo

09/05/2021 uLideri budućnosti, Ljudi s vizijom

Sandra Ristić je astrološkinja iz Beograda. Instagram profil Astrologija Sandrina (@astrologijasandrina) pokrenula je u septembru 2017. godine, a danas na njemu broji skoro 8500 pratilaca. Zahvaljujući svojoj pozitivnoj energiji, velikom trudu i radu, pokrenula je svoj biznis i mnogo ljudi privukla astrologiji. ♍

Danica: Sandra, možeš li da nam ispričaš kako je tekao proces tvog upoznavanja sa astrologijom? Kako si došla na ideju da bi time mogla da se baviš i koliko je ta odluka uticala na tvoj život?

Sandra: Sećam se da sam u periodu 2007. godine prolazila kroz ljubavne dileme. Želela sam da saznam šta je to što me navodi da se vrtim ukrug u odnosu sa tadašnjim partnerom. Počela sam da istražujem zvezde, kako bih došla do odgovora i tako je krenuo moj put upoznavanja sebe koji traje i danas. Istraživala sam popularne astro-forume i upoznavala se sa natalnom kartom. Na početku se upoznajemo sa planetama, znakovima, kućama horoskopa, zatim aspektima, pa tek onda dolazi do srži. Teorija je jedno, ali sam ubrzo poželela da pronađem mentorku ili mentora koji će mi olakšati put. Primeri, vežba i tehnike su zaokružile proces učenja.

Danica: Zahvaljujući astrologiji, postala si i preduzetnica. Koliko je lako/teško biti žena u preduzetništvu u Srbiji?

Sandra: Postala sam preduzetnica da bih mogla slobodno da napredujem i širim svoj posao. Biti preduzetnica nije jednostavno, ali je vrlo uzbudljivo. Volim da kreiram, da menjam i istražujem. Kako bih napredovala u astrologiji, učila sam i o marketingu, biznisu. Stalno se informišem. Volim da se bavim administracijom, pa mi to nije izazov. Propisi se moraju restruktuirati. Pokrenute su mnoge peticije, pa se nadam da će to sve ubuduće biti jednostavnije.

Nije mi teško da poštujem pravila. Bilo bi dobro da ih sve možemo imati na jednom mestu, ali to je posebna tema. Društvene mreže su odlične jer postoje grupe ljudi koje dele informacije o poslovanju.

Danica: O profesiji astrologije neretko kruže i negativni komentari, poput onih da samo „otimate pare ljudima, da izmišljate priče, govorite ono što ljudi žele da čuju itd. Kako se nosiš sa takvim komentarima? Da li su te nekad navodili na razmišljanje da li to što radiš ima smisla?

Sandra: Bilo koju profesiju možemo posmatrati na taj način. Nažalost, ljudi misle da je astrologija predviđanje – da odlazak kod astrologa znači da će on rešiti sve tvoje nedoumice. Ipak, sami kreiramo svoju svakodnevnicu.

Ne dobijam negativne komentare, jer u svojim objavama vrlo jasno komuniciram svoj pristup astrologiji. Kao i za sve, i za izbor astrološkinje ili astrologa, moramo se informisati o osobi koju želimo da angažujemo. Jasna komunikacija dovodi do uspešne saradnje.

Skoro sam razgovarala sa devojkom koja nikada ne bi tražila smernice od astrološkinje ili astrologa, ali me je pitala da joj pojasnim šta su zvezde, po kom principu radim itd. Dakle, nije osudila, već je želela da se informiše. Ne treba da osudimo bilo koju profesiju, već treba da saznamo sve o njoj. Ako meni to ne koristi, ne znači da je loše.

Danica: Šta je ono najbolje što može da se izvuče iz astrologije?

Sandra: Upoznavanje sebe. Zvezde nam pokazuju kako da proširimo pogled na sebe, da vidimo gde se i zbog čega vrtimo ukrug, te da otkrijemo i poverujemo koliko smo fenomenalni – da spoznamo svoju istinu. Astrologija nam služi da vidimo da li postoji neki deo nas koji ne koristimo dovoljno. Pomaže nam da razumemo nesvesno i da znamo kada je vreme za uspeh i rad na sebi.

Danica: Danas postoji mnogo aplikacija/sajtova koji pomažu ljudima da analiziraju svoje natalne karte i druge aspekte astrologije preko interneta. Kako ti i tvoje koleginice i kolege uspevate da se istaknete i privučete klijente i klijentkinje?

Sandra: Ponoviću rečenicu koju sam čula od Snežane Marković: „Ljudi vole ljude.” Aplikacije su super stvar i ljudi ih koriste da znaju svakodnevnu energiju, ali će isti ti ljudi zakazati svoju konsultaciju kada im je potrebno. Aplikacija ne može da objasni kao što može čovek. Razgovor je poseban začin astro-konsultacija.

Danica: Možeš li nam opisati kako izgleda jedan proces rada sa klijentom ili klijentkinjom?

Sandra: Zanimljivo je što nijedna astro konsultacija nije ista. Volim da napravim ugodnu atmosferu. Počinjemo od upisavanja podataka: datuma, vremena i mesta rođenja. Za početak volim da kažem klijentkinji ili klijentu šta je u znaku, šta u podznaku, gde mu je Mesec, gde Venera…Nekada klijenktinja ili klijent postavlja pitanja, ali ima i onih koji žele da ja više pričam.

Kreirala sam astro-holističke konsultacije, kojima zajedno sa klijentom rešavam sve zavrzlame. Posle razgovora, klijentkinja ili klijent dobija na mejl astro-beležnicu, gde zapisuje najvažnije uvide. Rečenica koja je sastavni deo brošure je: „Slušaj mene, ali radi po svom.” Niko ne može nas da razume bolje od nas samih. Astrološkinja ili astrolog je tu da približi i objasni prilike koje imamo, a na nama je da ih iskoristimo na najbolji način.

Danica: Postoje li ljudi koji astrologiju koriste kao razlog za izbegavanje odgovornosti, npr. nisam uradio/la to i to, ne jer nisam u tom trenutku bio sposoban ili sposobna za to, nego je bio npr. retrogradni merkur? Da li je to pogrešan način razumevanja astrologije?

Sandra: Svako od nas ponekad voli da ima razlog za izvlačenje. Prihvatanje odgovornosti je velika lekcija – to je znak da smo odrasli. Ponekad se krijemo u ulozi ranjenog deteta i krivimo planete ili, još gore, druge ljude. Izazovne aspekte i astro-konstalacije treba da razumemo. Kada znamo da se možda vrtimo ukrug, kada je Merkur retrogradan, tada ćemo znati da nešto kada ne ide, uradićemo kasnije. U te svrhe koristimo astrologiju.

Danica: Kakvi su ti planovi za budućnost?

Sandra: Škola astrologije je moj sledeći korak. Približiću astrologiju onima koji budu želeli da je uče, iz jednog drugačijeg ugla – kroz primere, pitanja… Počinjemo 10. oktobra 2021. godine. Jedva čekam! Spojiću znanja koja sam stekla kroz reiki, kao i NLP. Škola astrologije će biti kruna mog poslovanja, ali sam sigurna da će biti još seminara i webinara gde ćemo moći da pričamo o toj temi.

Pročitaj još mojih tekstova u loncu:

Ako već nisi, registruj se i pridruži lonac.pro zajednici za više zanimljivog sadržaja, saveta i odgovora na tvoja pitanja.
Učlani se i u Facebook grupu lonac.pro – zajednica za aktivizam i preduzetništvo.

Pohvali biznis #3 – ŠKRABAC

06/05/2021 uLideri budućnosti, Ljudi s vizijom

U okviru nove rubrike #pohvalibiznis zajednice lonac.pro, Sejdefa je napisala članak Pohvali biznis #1 – G WOOD, a Benjamin Pohvali biznis #2 – EPOXY STOLOVI. Treći na redu je brend iz Srbije, potpuno unikatnog pečata – Škrabac! 😊   

Škrabac je brend koji proizvodi originalnu garderobu i predmete kojima možeš obradovati sebe ili neku dragu osobu. Kod njih ćeš pronaći svašta – od notesa, šolja ili bedževa, preko jastuka i čarapa do majica, tunika, pidžama… Ovaj brend aktivno posluje poslednjih nekoliko godina i neprestano osvaja simpatije publike, a njegova kreatorka je dizajnerka Ana Babić, koja je upravo zahvaljujući njemu ušla u preduzetničke vode.

Ono što je karakteristično za Škrabac jeste kreativan i duhovit način prikazivanja misli ili uzrečica koje primenjujemo u svojoj svakodnevnici.   

I svaki put kada pomislim da sam kupila dovoljno Škrabac stvari, oni proizvedu nešto novo: pastelnu seriju, novogodišnju seriju, muzičku seriju (proizvode koje krase stihovi iz poznatih domaćih pesama i ilustracije inspirisane njima), a baš je danas krenula u prodaju i basic kolekcija čije fotografije na društvenim mrežama već privlače pažnju! 🧡

Osim svega ovoga, Škrabac je aktivan na društvenim mrežama, a ljudi koji stoje iza njegovih stranica uvek su vedri i raspoloženi da usluže pratioce i pratiteljke. Tamo ćeš pronaći razne kvizove, a ponekad možeš učestvovati i u davanju sugestija za nove proizvode. Logovanjem na sajt skrabac.com možeš pristupiti i njihovoj fun zoni. Takođe, dostupni su i Škrabac stikeri na Viberu, za još slađe dopisivanje! 💌

Svejedno je da li tražiš poklon za sebe ili nekog dragog – među Škrabac stvarima naći ćeš različite proizvode za žene, muškarce, ali i decu! 🤸🏼‍♀️

Tokom pandemije virusa kovid 19, Škrabac je počeo da proizvodi i zaštitne maske, a na društvenim mrežama je u svom stilu promovisao akciju #OstaniKodKuće. 😷 Moram da spomenem i da su svi Škrabac proizvodi spakovani u brendirane papirne kese ili kutije, koje kasnije možeš koristiti za nešto drugo. Uz garderobu dobiješ i poklon bedž. 🎀

Iako je naručivanje proizvoda moguće izvršiti online, za ljubitelje i ljubiteljke odlaska u šoping, nedavno je u tržnom centru Ušće u Beogradu otvoren i prvi samostalni Škrabac štand! Ukoliko si iz Beograda, ne propusti priliku da ih posetiš. Ukoliko nisi, kada budeš u našem glavnom gradu, svrati po suvenir upravo kod njih (imaju i proizvode baš tematski rađene za turiste i turistkinje – svideće ti se sigurno!) 🛍

Radujemo se da saznamo za još neke domaće brendove, zato nam piši u komentarima koje ti voliš i zašto. 🧐

Pogledaj i:

____________

Odnosi s javnošću, oglašavanje, propaganda i marketing: sličnosti i razlike

27/04/2021 uDigitalne vještine i tehnologija, Vještine budućnosti

Znaš ono kad reklama neke firme zauzme celu stranu u novinama? A kad vidiš intervju nekog iz firme u tim istim novinama? Da li si nekad čula ili čuo izraz „marketinška kampanja”, a da se on odnosio u stvari samo na reklamiranje? Hajde da popričamo malo o bitnim razlikama koje treba da savladaš, ako želiš uspešno da sprovodiš ove aktivnosti. 

Sigurno se u životu često srećeš sa pojmovima koji su naizgled isti, a zapravo se umnogome razlikuju – tako je i u poslovanju. Osim ako te neka profesorka nije maltretirala za kontrolni ili ispit da savladaš teoriju ovih aktivnosti, sigurno dosad razlike između odnosa s javnošću, propagande, oglašavanja i marketinga nisu bile predmet tvog interesovanja.

Zašto bi trebalo da se upoznaš sa ovim? 🎯

Kao što sam spomenula u prethodnom tekstu Stejkholderi: ko su i kakvu ulogu imaju u odnosima s javnošću? svaka organizacija ima veliki broj ljudi koji su u direktnoj ili indirektnoj vezi sa njenim poslovanjem. Komunikacija sa svim tim ljudima obavlja se drugačijim načinima i sa drugačijim ciljevima, a za to su potrebne i različite aktivnosti.

Iako imaju neke zajedničke crte, ideologije ovih aktivnosti se razlikuju. Dakle, iako imaju sličan cilj, metode kojima sprovodimo odnose s javnošću, oglašavanje, propagandu ili marketing su različite. 

Propaganda – okrivljena na sudu vrednosti

❗ Ovaj podnaslov zvuči zaista ozbiljno, ali je istinit. Naime, propaganda kao aktivnost ima cilj stvaranje pokreta ili sledbenika i sledbenica neke ideje. U tom smislu, propagandu mogu da vrše svi ljudi bez obzira na to koje namere imaju. Da li je propaganda diktatorske vlasti dobra ili loša?

Propaganda pokušava da manipuliše ljudima i oblikuje njihovo mišljenje. Ona teži stvaranju kolektivne snage i njene tvrdnje nisu zasnovane na pouzdanim činjenicama. Ona praktikuje jednosmernu komunikaciju i u svojoj osnovi je način upravljanja. Ipak, ova aktivnost posmatra se najčešće politički, dok u oblasti ekonomije koristimo oglašavanje. 🗣

Oglašavanje – ili strategija želje

📢 Zbog želje da poveća prodaju robe ili usluga, organizacija se okreće oglašavanju. Ova aktivnost podrazumeva kupovinu vremena ili prostora u medijima. Kao i propaganda, oglašavanje praktikuje jednosmernu komunikaciju – plasiranje oglasa željenoj ciljnoj grupi.

Dakle, kada čitaš novine i vidiš celu ili polovinu strane posvećenu jednoj organizaciji – tada govorimo o oglasu, produktu oglašavanja. 📰

Oglašavanje podrazumeva:

  • Kupovinu vremena ili prostora u mediju koji su oglašivači izabrali;
  • Strogo kontrolisnje sadržaja i trenutka oglašavanja (uz poštovanje legalnih i moralnih ograničenja);
  • Obraćanje uskom krugu ciljne javnosti (konkretnoj čitalačkoj/gledalačkoj/slušalačkoj publici);
  • Aktivnost sa kratkoročnim ciljem – podsticanjem prodaje konkretnog proizvoda ili usluge;
  • Tržišnu i prodajnu orijentaciju. 

Odnosi s javnošću – svi treba da znaju šta drugarstvo znači

💬 Dobro, možda ne baš drugarstvo, ali odnosi s javnošću dakako teže uspostavljanju poštenog odnosa između organizacije i njenih ciljnih javnosti. To znači da je strategija odnosa s javnošću zasnovana na istini i međusobnom razumevanju.

Odnosi s javnošću imaju dugoročne ciljeve, a orijentisani su prema slavi ili situaciji. Kod odnosa s javnošću većina aktivnosti usmerena je ka konkretnoj javnosti ili grupi. S obzirom na to da se odnosi s javnošću oslanjaju na zadobijanje medijske pažnje, a ne na kupovinu vremena ili prostora, menadžeri i menadžerke imaju slabiju kontrolu upravljanja. Kada se baviš odnosima s javnošću, prepuštaš novinarima i novinarkama da o tvojoj organizaciji pišu prema svom osećaju, a na osnovu saopštenja, informacija i drugih materijala koje im šalješ s ciljem izgradnje dobrog imidža tvoje organizacije u medijima. 📸

Oglašavanje npr. može biti deo odnosa s javnošću, jer ono ojačava veru i ohrabruje promenu u stavovima potrošačke grupe. Takođe, kada menadžeri i menadžerke odnosa s javnošću žele da dođu brže do ciljne grupe, tada koriste principe oglašavanja, radi oživljavanja proizvoda ili usluge.

Marketinška kampanja i kampanja odnosa s javnošću nisu isti pojmovi

📈 Pre nego što počneš da se baviš ovim aktivnostima u okviru svog biznisa, pročitaj ovaj podnaslov bar tri puta. Iako postoji težnja da se odnosi s javnošću podvedu pod marketing, menadžeri i menadžerke odnosa s javnošću ne opravdavaju taj stav. Iako i marketing i odnosi s javnošću rade u interesu organizacije, oni se mnogo razlikuju i ne smeš ih mešati. Čak i sam osvrt na stručnu literaturu već pokazuje razlike.

Cilj marketinga je utvrđivanje, predviđanje i zadovoljavanje potreba i zahteva potrošačke ciljne grupe, a sve s ciljem ostvarivanja dobiti. 💸
Odnosi s javnošću, s druge strane, opisani su kao planiran i trajan napor da se uspostavi i održi naklonost i razumevanje između organizacije i njenih ciljnih javnosti. 👍

Sve veće organizacije imaju i odeljenje za marketing i odeljenje za odnose s javnošću. Ova odeljenja moraju biti usklađena i poznavati se međusobno, ali ne smeju uskakati na tuđe teritorije. ✌

Literatura navodi kompaniju Vauxhall Motors kao primer dobre prakse. Marketing štiti proizvod i marku, a odnosi s javnošću se brinu o imenu i dobrom glasu. (Blek S. (1993): Odnosi s javnošću; Beograd: CLIO)

❓ Da li postoji nešto dodatno u ovim oblastima što želiš da pojasnimo?

Pogledaj još članaka iz rubrike (PR)iručnik:

___________________

[SRBIJA] Da li misliš da si dovoljno finansijski pismen ili pismena?

22/04/2021 uEventi, Prilike

Pred tobom se nalazi anketa čiji je cilj istraživanje odnosa mladih prema finansijama. Popunjavanje ankete je potpuno anonimno, a rezultate ću koristiti samo za predstavljanje u seminarskom radu iz Finansijskog menadžmenta.

Ukoliko imaš između 18 i 35 godina, živiš u Srbiji i možeš da izdvojiš 5 minuta, mnogo bi mi značilo da preneseš svoje viđenje o ovoj važnoj temi putem ankete koja te čeka ispod.💸 Hvala unapred! 💌

Finansije su sastavni deo naše svakodnevnice i nemoj ih shvatati olako! Veoma je važno da na vreme kreneš da učiš o svim načinima kojima možeš zarađivati, trošiti, ulagati, štedeti, raspolagati novcem itd. Kako nam u školama fali finansijsko obrazovanje, uvek se možeš obratiti finansijskim savetnicima i savetnicama, umesto da samo upadaš u probleme sa novcem! I ne brini – pitati nije sramota, već odgovorno ponašanje! 😊🎯


Da li znaš da i u loncu imamo finansijskog savetnika? Pogledaj koje sve informacije i savete možeš pronaći:

❓ Da li postoji nešto u svetu finansija što ti još uvek nije jasno, a želiš da znaš? Slobodno podeli sa nama! 🗣

________________

Stejkholderi: ko su i kakvu ulogu imaju u odnosima s javnošću?

21/04/2021 uBuduće profesije i karijere, Poslovi budućnosti

Ukoliko imaš svoj biznis ili makar biznis ideju koju želiš sprovesti u delo, veoma je važno da na vreme počneš da razmišljaš o izgradnji poštenih odnosa punih razumevanja i sloge između tvoje organizacije i javnosti, tj. njenih stejkholdera. 

👥 Za početak, hajde da odmah razjasnimo ko su stejkholderi. Ukratko, ovaj izraz koristi se za ljude, grupe ili organizacije koje (mogu da) utiču na uspeh ili neuspeh jedne organizacije, kao i ljude, grupe i druge organizacije na koje ta organizacija (može da) utiče. Stejkholderi još se nazivaju i interesna grupa, a karakteriše ih određeni interes koji im daje pravo da se mešaju u poslovanje jedne organizacije. Stejkholderi mogu biti unutrašnji i spoljašnji.

🧐 Ukoliko u nekom kraju postoji fabrika, njeni stejkholderi su, između ostalih, komšije i komšinice. Zašto? Zato što komšije i komšinice imaju pravo da znaju šta se dešava iza kapije fabrike koja posluje u njihovom kraju i time utiče na bezbednost i kvalitet njihovog života i zdravlja.

Da bismo ispravno posmatrali odnose s javnošću, moramo razlikovati stejkholdere i javnosti. Stejkholderi imaju neku interesnu vezu sa preduzećem, a javnost se odnosi na opšti korpus čovečanstva ili nacije, države ili zajednice. Dakle, u slučaju odnosa s javnošću, javnost nastaje iz osnove tj. stejkholdera.

Osnova odnosa s javnošću je komunikacija

💬 Jedan komunikacioni proces čine pošaljilac, poruka, sredstvo i primalac. Da bi poslala pravu poruku pravim sredstvom i postigla željeni cilj, organizacija mora jasno da definiše ko su pojedinci i pojedinke ili grupe na koje želi da utiče, tj. sa kojima želi da kontaktira. Termin koji se koristi za njih je ciljna javnost. Svaka organizacija ima više ciljnih javnosti i prlikom slanja određene poruke, sama mora da odredi koja je ciljna javnost najrelevantnija u tom trenutnku. 

Ciljna javnost se deli na unutrašnju i spoljašnju.

Unutrašnje ciljne javnosti su:

  • Zaposleni i zaposlene;
  • Rukovodstvo;
  • Pripravnici i pripavnice;
  • Sindikat itd.

Spoljašnje ciljne javnosti su:

  • Potrošačka grupa;
  • Snabdevačke organizacije;
  • Distributerske organizacije;
  • Finansijske organizacije;
  • Ekološke grupe;
  • Profesionalna udruženja;
  • Akademski i istraživački instituti itd.

Javnost je dakle uža ili šira grupa koju povezuje isti problem ili isti interes. Jedna osoba može pripadati većem broju javnosti. Novinari i novinarke imaju dvojaku ulogu: sa jedne strane prenose informacije između organizacije i javnosti, a sa druge strane se organizacija obraća i njima samima – dakle i oni su sami ciljna javnost.

Šta sve ovo znači?

Ovo znači da postoji veliki broj ljudi i grupa ljudi sa kojima jedna organizacija mora da komunicira. Da bi ta komunikacija bila uspešna, te da bi organizacija ostvarila željene ciljeve, neophodno je da poznaje potrebe i interese svih grupa, te na osnovu njih određuje koje poruke i na koji način ih njima prenosi.

Kada razmišljaš o sklapanju poruke za javnost, pokušaj da u njoj odgovoriš na ove teze u ime svoje organizacije:

  • Evo ko smo mi (literatura ovo naziva – traženje svesnosti);
  • Evo šta možemo da uradimo za vas (angažovanost);
  • Evo šta mi mislimo (komunikacija);
  • U ovo želimo da vi verujete ili da to činite… (etičko ubeđivanje)

🗣 Kada se npr. obraćaš medijima, vodi računa o tome kakve zahteve im upućuješ. Ukoliko se tvoja organizacija bavi finansijama, nemoj slati saopštenja za javnost novinarima i novinarkama rubrike sporta ili kulture. Takođe, nemoj preopterećivati medije saopštenjima o svojoj organizaciji, koja govore nešto što realno nema značaj za širu javnost – tako tvoja organizacija može postati dosadna. Seti se priče o dečaku i vuku – kad jednom nešto zaista bude zanimljivo, novinari i novinarke ti neće verovati, jer si im prethodno slao ili slala dosadan materijal. 🐺

 🎯 Dakle, neke poruke mogu biti izuzetno važne određenoj ciljnoj javnosti, ali drugima uopšte ne, što znači da moramo voditi računa kome, šta i kako saopštavamo. Ako se menja unutrašnja postava organizacije, to se tiče naših zaposlenih, ali ne i npr. sveukupne čitalačke publike dnevnih novina. Informacije o tome prosledićemo samo ciljnim javnostima kojima one mnogo značiti, a drugima nećemo dosađivati.

Zašto je ovo važno?

📝 Čime god da se baviš ili želiš da se baviš, odnosi s javnošću su ključni za opstanak tvog biznisa. Tržište je preopterećno, konkurencija je velika, a odnosi s javnošću pokazuju tvoju spremnost, tj. spremnost tvoje organizacije da iskreno, pošteno i potpuno obaveštavate javnost o svom poslovanju, te da gradite kvalitetne odnose, pune razumevanja i sloge, sa svojim ciljnim javnostima.

❓ Ako te interesuje ova tema, pročitaj još i tekst naše Marine Pravo Razotkrivanje ili da li je, zašto, kako i kada PR postao uljepšavanje imidža?, pa podeli sa nama šta misliš o odnosima s javnošću u poslovanju. Da li postoji nešto posebno iz ove oblasti o čemu želiš da čitaš?

Pogledaj još članaka iz rubrike (PR)iručnik:

💌 Za još zanimljivog i korisnog sadržaja, registruj se u lonac.pro zajednici i ne zaboravi se učlaniš u Facebook grupu lonac.pro – zajednica za aktivizam i preduzetništvo.

Ovo nije još jedan namešten konkurs za posao/praksu

02/04/2021 uLideri budućnosti, Mentorstvo i liderski razvoj

Kad god vidim objavljen konkurs na kraju kog će biti odabrana samo jedna osoba, teško mi je da poverujem da ishod neće biti namešten. Zbog toga se, valjda, posebno iznenadim kada vidim da je neka osoba primljena na određenu poziciju zbog svog truda, rada i entuzijazma, a ne zato što je svastika komšije nekog iz komisije. 

💬 Imam drugaricu sa kojom redovno razmenjujem informacije o novim poslovnim prilikama, praksama, stipendijama itd. Jednog jutra, samo što sam doručkovala, stiže mi od nje skrinšot objave sa stranice Lonca i poruka „Videla ovo?” Malo pre toga, listala sam Fejsbuk i naletela na istu objavu. „Da li mi veruješ da sam htela da ti pošaljem danas to”, glasi moj odgovor, nakon kog smo se dogovorile da pošaljemo prijave.

📝 Pre detaljnijeg čitanja, mislila sam da će to biti još jedan konkurs na koji treba da pošaljem svoj nabudžen CV i čekam da me neko pozove da pričamo o tome kako vidim sebe i njihovu organizaciju za 10 godina. Srećom – nije bilo tako!

👩🏼‍💻 Proces konkurisanja mi je izgledao previše složeno i mislila sam da nema šanse da baš ja budem ta odabrana osoba, s obzirom na to da je konkurs regionalan, a da ima mnogo kreativnih i ambicioznih mladih ljudi. Ipak, svi zadaci su bili veoma interesantni i to mi je bio dokaz da ni sam rad u zajednici lonac.pro neće biti uobičajen, što me je još više teralo da ne odustanem od mogućnosti da postanem deo ovog tima. Došao je trenutak kada je trebalo stvarno krenuti sa popunjavanjem prijave, a ja nisam imala pojma odakle da počnem. Treba da napišem članak. Kakav sad članak da pišem? Jao, vidi, ima i neki test… Šta ako im se ne svide moji rezultati?

Seminarski rad za faks ili članak za lonac.pro?

✍🏻 Kao što rekoh, jedan od zadataka je bio pisanje članka. Ajde, dobro, pisanje mi nije problem. Ipak se ja bavim novinarstvom skoro tri godine. Ali o čemu da pišem? Ovde su mladi koje interesuje poslovni svet, a ja sam u umetničkom… Hm.

🎬 Tih dana sam polagala ispit iz video-produkcije i desetkom odbranila rad na temu „Marketing u kinematografiji”. To je to – mislim da sam pronašla temu za Lonac. Pregledala sam platformu, sve moguće odeljke, čitala korisne članke i intervjue, ali zaista nigde nisam naišla na umetnički svet – ovo je moja šansa da pokažem da u savremenom svetu nisu vredni samo mravi već i cvrčci. I tako je posle preoblikovanja seminarskog nastao moj prvi članak — Savršen par 21. veka: Marketing i umetnost.

Da li sam ja podvojena ličnost?

🤷🏼‍♀️ Onda je usledilo rešavanje PAEI testa. To je test koji procenjuje kakav je tvoj stil rada u timu, a u loncu ga možeš uraditi potpuno besplatno. Znaš li već kakav je tvoj stil rada u timu ili moraš otići na ovaj članak i proveriti? 😉

Krenula sam da popunjavam, razmišljala, premišljala se, davala odgovore, a onda su rezultati pokazali da su kod mene dominanti A (Administrator) i I (Integrator) tipovi ličnosti. Ok, hajde sada da vidim šta to znači. Krenula sam da gledam tekst Adižesova tipologija stilova ponašanja i čitam navedeni primer o pomaganju detetu. Razmišljanje o tome šta da mu kažem, razumevanje – da, to sam ja – tip I. Međutim i karakteristike tipa A takođe su moje. Ima smisla ovaj test, samo… Kako se uklapam u oba kada mi zvuče potpuno suprotno?

„Jasno je da A stilom, odnosno A pristupom, pri rešavanju navedenog dečijeg problema nećemo doći do najboljeg rešenja. Isto tako, I stil ili I pristup u administriranju, organizovanju i sistematizovanju podataka, takođe neće dati najbolje rezultate”, navodi se u spomenutom članku.

🙋🏼‍♀️ Posle sam malo istraživila i shvatila da ipak nisam podvojena ličnost. U određenim situacijama reagujem kao tip A (razumno, organizovano, discipinovano), ali u nekim drugim kao tip I (senzibilno, komunikativno, blisko) i to je skroz u redu. Sa druge strane, studiram produkciju – spoj logistike i umetnosti – tako da i nije čudno što balansiram između ova dva tipa ličnosti.

Drugi krug je još jedan dokaz mog PAEI testa

📲 Dok sam slala prijavu, zapisivala sam sve tehničke probleme na koje sam nailazila i slala ih timu lonac.pro zajednice. Prvo mi je odgovorila Senka, vrlo ljubazno i i raspoloženo. Tada nisam znala da je ona community menadžerka, ali mi se svideo način naše komunikacije. Tu sam im već verovatno pokazala da sam jako dosadna kada se za nešto zainteresujem. Kada je prošao rok za slanje prijava i prvi proces selekcije, svakog dana sam proveravala platformu iščekujući neku informaciju. Ničeg nije bilo, pa sam na kraju odlučila da budem još malo dosadna i pitam ih na Instagramu da li je drugi krug već prošao, imajući u glavi da jeste i da ja nisam odabrana. Oni su ponovo raspoloženo odgovorili i izvinili se na čekanju i tome što se konkurs odužio. Iste večeri stigao je mejl da sam prošla u drugi krug.

🧏🏼‍♀️ Sutradan sam pogledala zadatke: osmisliti izazov za lonac zajednicu i koncept kolumne koju bih pisala. Osmisiti lonac Challenge, osmisliti lonac Challange… Toliko sam ideja imala da sam na kraju konsultovala i drugarice. Hvala im na pomoći! Na kraju sam za lonac Challange koristila svoj I deo ličnosti i fokusirala se na orijentisanost ka ljudima i svoju sposobnost slušanja. E sad, osmisliti kolumnu… Nisam odustala od umetničkog sveta, te sam detaljno opisala kako bi se moja kolumna odnosila na njega, čak spominjući potencijalne sagovornike i sagovornice, a to sve detaljno isplanirano po tačkama rada – eto i mog A dela ličnosti. PAEI zaista ima smisla.

💻 Ovde sam opet imala tehničkih problema, ali lonac tim je ponovo brzo odreagovao i moja dorađena prijava, jedna od top 25, poslata je. Ponovo čekanje…

Da li da se sređujem za Zum sastanak?

🎉 Moja prijava se kvalifikovala za intervju! Tako je pisalo u mejlu koji mi je poslala Senka, a u kom se ovog puta našla i Emilija, regionalna koordinatorka za razvoj zajednice lonac.pro. Ukazale su mi na to o čemu ćemo pričati, kako mogu da se spremim čitajući iskustvo starog praktikanta Nedima, i onda smo dogovorile termin Zum sastanka. Situacija koju živimo već godinu dana me je osposobila za rad od kuće, ali nisam dosad imala prilike da mi razgovor za posao (u ovom slučaju praksu) bude online. Kako da se ponašam? Šta da obučem?

👋🏻 Odlučila sam da budem ono što ja jesam i da vidim da li im takva odgovaram. Razgovor je tekao sjajno! Pričale smo o mojih prethodnim iskustvima, o zajednici lonac.pro, čak smo i uvidele da Emilija i ja imamo zajedničke prijatelje, a Senka mi je pokazala i kako izgleda njena zečica Pufna. U trenutku sam se osetila kao da se znamo sto godina, ali znala sam da ima još dobrih kandidata i kandidatkinja, pa sam odlučila da ne gradim prevelika očekivanja i sačekam do sutra uveče, kada su rekle da će se javiti svima sa rezultatima.

🤞🏻 Ceo sutrašnji dan sam provela pretražujući mejl, odlazeći u odeljak sa nepoželjnim porukama itd, ali mejla nije bilo. Na kraju, kada sam već legla u krevet, stiglo mi je obaveštenje da sam primljena! Vau! Ipak je odabrano nas četvoro, a sutra se nalazimo na Zumu sa Senkom i Emilijom. Tu će biti i Elvedina, koordinatorka za društvene medije.

🤗 Ipak nije bila prvoaprilska šala – u grupi smo, pored tri glavne žene lonca, još i  Anđela, Marina, Strahinja i ja. Sigurna sam da će ovo biti jedna korisna i zanimljiva praksa puna novih druženja, intezivnog rada, novih prilika za učenje i usavršavanje…

Ako te zanimaju i njihova iskustva tokom konkursa za praksu, možeš ih pročitati ovde:

Anđela: Priča o tome kako sam dobila praksu u Loncu
Marina: Ko je izmislio internship i kakva je korist od toga ili kako postati intern u loncu?
Strahinja: Saznaj kako sam prošao konkurs za internship u loncu, a nije mi falio papir!

❓ A dok mi spremamo nov sadržaj za lonac.pro, kaži nam kakva su tvoja dosadašnja iskustva sa konkurisanjima za prakse/poslove? Da li bi ti ovakav proces, kao što ima lonac, bio zanimljiviji od onih na koje smo navikli?

Savršen par 21. veka: Marketing i umetnost

18/02/2021 uDigitalne vještine i tehnologija, Vještine budućnosti

Komercijalni marketing, zasnovan na različitim naučnim disciplinama (statistici, analitici itd), podrazumeva principe poslovanja koji pomažu organizacijama da prodaju svoje proizvode ili usluge, te ostvare dobit. Polje umetnosti je, sa druge strane, mnogo rizičnije od poslovnog tržišta, jer – koliko tačno ljudi poznajete, koji se bave samo stvaralaštvom i od toga zadovoljno žive? Marketing umetnosti, bez garancije za uspeh, pokušava da približi svet biznisa i omogući uspeh svima onima koji žele da unovče svoj talenat i stvaralaštvo.  

💭 Za umetnike i umetnice često kažu da „žive u svom svetu” i ne poznaju biznis zbog svoje zanesenosti maštom i stvaralaštvom. Takođe, neretko se mogu čuti i komentari kako oni ni ne zaslužuju zaradu koliku imaju oni „vredni” ljudi koji se „ne libe posla i umeju da zasuku rukave”. Upravo sa tog polazišta kreće i priča o cvrčku i mravu – besposlenom muzičaru i vrednom radniku. Da je tada znao za marketing umetnosti, cvrčak bi možda lakše preživeo zimu…

„Cilj marketinga umetnosti je da dovede odgovarajući broj ljudi, iz najširih mogućih slojeva stanovništva, definisanih na osnovu društvenog položaja, visine prihoda i godina starosti, u odgovarajuću vrstu kontakta sa umetnikom i da, čineći to, postigne najbolji finansijski rezultat koji ostvarenje tog cilja omogućava”, napisao je Karl Digl u svojoj knjizi „Marketing umetnosti” (1988)

🎬 Da bismo konkretno objasnili marketinške principe, u ovom radu ćemo kao primer uzeti stvaranje filma. Ipak, čitaoci i čitateljke se ne moraju nužno držati samo ovog umetničkog dela, jer se gotovo sve što sledi u tekstu može modifikovati, uklopiti i primeniti i za druge umetnosti – muziku, pozorište itd. 🎭🎶

Kao i miks komercijalnog marketinga, i miks marketinga umetnosti čine ista četri instrumenta:

  • Proizvod
  • Cena
  • Distribucija 
  • Promocija 

🎞 U slučaju filma, proizvod stvaralaštva je svakako – film. Filmovi mogu biti različitih žanrova i karakteristika: kratkometražni, dugometražni, dokumentarni, igrani, komični, horori… Cilj marketinga umetnosti je da film bude predstavljen kroz žanr, stil priče itd, tako da ga publika rado odabre na osnovu sadržaja i odluči se za kupovinu ulaznice za njegovu projekciju.

💰 Cena je drugi instrument marketing miksa. U slučaju filma, cena se odnosi na cenu ulaznice za projekciju. Ona ne zavisi od same vrednosti filma, već je varijabilna kategorija i menja se u odnosu na bioskope. U jednom gradu ulaznica za jedan film može biti 5 evra, dok će u drugom za isti film biti 15 evra.

🎫 Distribucija filma podrazumeva njegovo plasiranje na velikom platnu, u bioskopima širom države, regiona ili sveta. Kada se određuje datum premijere, treba posebno voditi računa o datumu. Bilo bi loše organizovati premijeru na dan kada se već odigrava neki događaj koji privlači slične ljude, jer može odvući potencijalnu publiku. Premijerno prikazivanje filma je početak „života” filma pred publikom. Od tog trenutka, pa do daljnjeg, film živi u bioskopu, pa na televiziji, u kinotekama, na internetu, u pričama gledalaca i gledateljki, kroz kritike itd.

🗣 Poslednji, ali ne i najmanje važan, instrument marketing miksa je promocija. U slučaju filma, promocija se može podeliti na dve kategorije:

  • Promocija pre premijere – njom privlačimo ljude premijernom izvođenju 
  • Promocija posle premijere – njom održavamo život filma i privlačimo ljude bioskopskim salama

Promocija je danas, u trenutku kada svakog dana nailazimo na sve više novih filmova, izuzetno važna. Stoga, stručnjaci i stručnjakinje stalno teže osmišljavanju novih i originalnih načina promocije koji će baš njihovo delo istaći u odnosu na ostale na tržištu. Neretko se na promociju filma troši više novca nego na proces produkcije.

Kako se sve može primeniti marketing umetnosti?

🧩 Produkcijski proces jednog filma deli se na tri faze: pretprodukciju, produkciju i postprodukciju. Pretprodukcija podrazumeva pripremnu fazu u kojoj se organizuju kastinzi, piše završna verzija scenarija, određuju svi planovi itd. Tokom produkcije dolazi do najkreativnijeg dela stvaralaštva – snimanja. U postprodukciji se nastavljaju kreativni procesi kroz montažu, sa jedne, i promociju sa druge strane.

💬 Prema žanru filma, stilu priče itd, određujemo ciljnu publiku. Ciljna publika je deo javnosti za koji smatramo da će kupiti ulaznice za naš film i upravo njemu se obraćamo svim svojim aktivnostima.

📝 Ako tako posmatramo stvari, izrada marketinškog plana je aktivnost koju treba sprovesti tokom pretprodukcije, kada se stvaraju svi ostali planovi. Tako se daje mogućnost planu da se razvija sa samim projektom i, tokom daljih faza, i sam raste. Takođe, dobro odrađen marketinški plan ne služi samo dovođenju publike, već on može privući i nove sponzore/donatore koji će pomoći u radu na filmu. Nažalost, u Srbiji i regionu, zbog loše finansijske situacije, većina autora i autorki naviknuta je da sa izradom marketinškog plana krene tek u periodu postprodukcije, što može biti izuzetno pogubno.

💸 Finansiranje filmskog projekta izuzetno je težak i kompleksan proces. Države članice Evropske unije imaju određena tela i ministarstva pod čijim nadzorom ta tela posluju, koji pomažu stvaraocima audiovizuelnih dela kroz novčanu pomoć iz fondova namenjenih podršci kinematografiji, olakšice u plaćanju poreza itd. Više o tome može se pronaći u publikaciji „Objašnjena Evropska unija: Kultura i audiovizuelni mediji”. Ipak, zbog nemogućnosti da dođu do potrebne sume novca za snimanje filma, mnogi stvaraoci osmišljavaju nove i i kreativne načine finansiranja. Jedan od primera je pokretanje Crowdfunding kampanje, a jedan od prvih uspešnih primera u Srbiji je finansiranje filma „Nebeska tema” za koji je, ovom kampanjom, prikupljeno više od 40 000 dolara.

✍🏻 Kada govorimo o promociji filma, širina i mogućnosti za sprovođenje ovakvih aktivnosti zavise isključivo od mašte i kreativnosti ekipe. Prvo što bi trebalo preduzeti je kreiranje press materijala. Press materijal treba da sadrži: tekst o filmu (originalno i kreativno prenesen sinopsis), izjava nekog iz autorske/glumačke ekipe, fotografiju sa snimanja ili plakat, informacije o premijeri (datum, vreme, mesto)… Press materijal se šalje svim medijima koji želimo da objave informacije o našem filmu. Osim toga, novinarima i novinarkama nudimo mogućnost akreditovanja za premijeru (što opet nama može značiti zbog izveštaja sa događaja ili objavljene kritike), ali i ulaznice koje će deliti svojoj publici. U ovom slučaju, potrebno je iskoristiti čari interneta i pronaći kontakte što većeg broja medija, kako bismo došli do što većeg broja ljudi. Osim klasičnog press materijala, veoma je važno novinarima i novinarkama nuditi mogućnost intervjuisanja nekog iz autorske/glumačke ekipe, ekskluzivne priče, materijale…

💻 Čari interneta ovde ne staju, naprotiv – mogućnost promocije našeg filma na internetu je široko rasprostranjena. Osim što možemo napraviti stranice na raznim društvenim mrežama, imamo mogućnost da od samog početka rada na filmu objavljujemo snimke i fotografije šta se dešava „iza scene”, da komuniciramo sa publikom, približimo joj glumce i glumice itd. Tako ćemo publiku učiniti ravnopravnom članicom filmske ekipe koja film oseća bliskim i pre premijere. Takođe, društvene mreže imaju opcije za sponzorisanje objava koje nisu skupe, a veoma su efektne. Danas je gotovo neophodno da svaki projekat ima i svoj

WEB

sajt.

Photo: Pixabay

🎤 Veoma važne aktivnosti, koje filmska ekipa treba da sprovede, spadaju u odnose s javnošću. Cilj odnosa s javnošću je kreiranje prijemčljive klime oko umetničkog dela. Takva klima se postiže, osim kroz komunikaciju sa medijima, i kroz komunikaciju sa publikom. Jedna od zanimljivih aktivnosti može biti konferencija za medije povodom premijere, ali i npr. medijski dan tokom produkcije. Tokom medijskog dana, novinarske ekipe mogu biti pozvane na snimajući dan, gde će moći da dobiju ekskluzivne priče, mogućnost da intervjuišu glumačku/autorsku ekipu, naprave dobre i zanimljive fotografije, upoznaju se bolje sa komadom i sve dobre utiske prenesu svojoj publici. 

🖌 Dobrom utisku o filmu doprinosi i izgradnja vizuelnog identiteta filma (određena estetika). Za vizuelni identitet, najzaslužniji je plakat (plakat treba da sadrži vizual/fotografiju, naslov većim slovima, sitnijim slovima saradnike i saradnice na filmu, takođe velikim slovima i datum premijere, mesto i vreme). Osim plakata, mogu se izrađivati i baneri (za holove u tržnim centrima ili bioskopskim hodnicima), a sve produkcije teže tome da vizual filma bude vidljiv i na stubovima po gradu, autobusima, bilbordima…

🎥 Ono što je specifično za filmsku industriju je izrada filmskog trejlera – kratkog videa montiranog od različitih sekvenci iz filma, koje bude znatiželju gledalaca, ali i zvuk, muziku, glas… Trejleri mogu biti različitih namena, pa i različitih trajanja u skladu sa tim. Oni se mogu objaviti na internetu, ali i prikazivati na televiziji. Trejleri se, takođe, nude bioskopima radi emitovanja reklame pre projekcije nekih drugih filmova.

📺 Gostovanja PR menadžera ili menadžerke ili nekog iz autorske/glumačke ekipe na televiziji, radiju ili u štampanim medijima, izuzetno je važno jer se time stiče određena doza „poznatosti” filma, koja kasnije privlači publiku u bioskopske sale. Kada govorimo o oglašavanju, ono podrazumeva plaćanje reklame na televiziji, radiju ili u štampi. Prednost reklamiranja na radiju je manja cena u odnosu na reklamiranje na televiziji.  Takođe, u štampi se može platiti reklama u vidu zakupa cele ili dela strane.

📻🗞 Ono što je prednost u umetničkom stvaralaštvu je to što većina medija besplatno reklamira projekcije/izvođenja itd, jer sve to spada u domet kulture, koja je od javnog značaja. S tim u vezi, umetnici i umetnice često ne moraju da plaćaju reklamu u medijima, što im dosta olakšava. Promociju treba prvo krenuti u mesečnim izdanjima listova, a potom u onim koji izlaze češće. Na dan premijere bi bilo dobro da svi relevantni listovi imaju vest o događaju.

📈 Posle premijere, promociju najviše održavaju: utisci gledalaca, kritike novinara i novinarki i filmski festivali. Izuzetno je važno da se o filmu raširi dobar glas među publikom, ali i među filmskim i medijskim stručnjacima i stručnjakinjama. Učešće na filmskim festivalima može mnogo pomoći promociji, jer tako film dolazi do velikog broja ljudi, ali i mogućnosti da dobije nagrade. Takođe, filmski festivali su od velikog značaja za privredu, jer podstiču razvoj države u turizmu, međunarodnim odnosima, kulturi itd. Zbog toga je važno da sve releventne državne institucije podstiču razvoj filmskih festivala.

🚀 Osim propagande i odnosa s javnošću, u dobrom marketingu umetnosti ulogu igra i unapređenje prodaje. Naime, unapređenje prodaje podrazumeva: ponuditi više za istu cenu ili naplatiti manje ono što se prodaje. U slučaju prodaje ulaznica, može se organizovati tzv. early-bird prodaja koja se odnosi na prodaju određenog kontigenta ulaznica po manjoj ceni onima koji ih kupe mnogo pre premijere.

Da li mrav može postati deo cvrčkove publike?

🎻 U već pomenutoj priči o cvrčku i mravu, muzičar ostaje bez hrane tokom zime, a radnici mu govore kako sad treba da pleše i peva, kada nije mislio o hrani na vreme. To ukazuje na često nerazumevanje umetnika i umetnica u svetu. Ipak, postoje oni koji uživaju u umetničkim delima i događajima i rado ih plaćaju. Oni, prema Karlu Diglu, spadaju u raspoloživu publiku, ka kojoj svi marketari i marketarke umetnosti usmeravaju sve svoje aktivnosti ne bi li je privukli svom delu.

🫂 Sa druge strane, umetnici i umetnice imaju neraspoloživu publiku, u koju bi spadali mravi iz priče koji umetnost smatraju gubljenjem vremena. Menjanje njihovih stavova mnogi smatraju nemogućim. S obzirom na to da umetničke organizacije i autori i autorke ne raspolažu visokim nivoom finansija, gotovo niko od njih nema mogućnosti da o takvim promenama uopšte i razmišlja, već sve svoje napore ulaže u raspoloživu publiku. A šta se desi kada raspoloživa publika već vidi sve? Ko onda popunjava bioskopsku ili pozorišnu salu ili muzeje?

„Sposobnost da se u svesti druge osobe stvori osećanje doživljavanja nečeg čudesnog, a da ta osoba nikad ranije nije to osetila je, nažalost, redak dar – ali ne toliko redak da se uopšte ne može naći”, navodi Karl Digl u svojoj knjizi.

🎓 Investiranje u promene stavova neraspoložive publike je, kao i svako investiranje, veliki rizik. Oni koji su spremni da taj rizik preuzmu, primenjuju aktivnosti koje spadaju u obrazovne odnose s javnošću. Cilj ovih aktivnosti je motivisanje nastavničkog kolektiva da svojim đacima približi umetnost i umetničke organizacije, ukaže im na važnost oplemenjivanja kulturom itd. Takođe, u ove aktivnosti spada i stalna promocija umetnosti među ljudima, kroz različite tribine, priredbe, razgovore, sadržaje na internetu, kampanje itd.

👨🏼‍🎨👩🏻‍🎨 Posvećenim i intezivnim radom na marketingu, čak i umetnici i umetnice mogu privući veći broj ljudi svojim delima, a možda i ostvariti zaradu. Ako zahvaljujući tim aktivnostima do umetničkog dela dođe bar dvoje ljudi – to je već više publike, nego što je bilo dok je rad stajao u četiri zida autora ili autorke. Zbog toga, ako se baviš umetnošću, nemoj odbijati mogućnosti koje nudi marketing, već ih iskoristi tako da vrednost tvog dela vidi što više ljudi – nikad ne znaš šta te čeka posle.

______________

Pogledaj i:

______________