Od poslovnog “kukanja” do konstruktivnih rješenja – Business Studio Bihać okuplja prave ljude na pravom mjestu

12/09/2024 uBuduće profesije i karijere, Poslovi budućnosti

Prije nekoliko dana zvanično je počeo sa radom Business Studio Bihać (BSB), projekat nastao u partnerstvu Grada Bihaća i agencije Invision Consulting.
Projekat su pokrenuli Amir i Ajla Mulalić, iskusni preduzetnici i edukatori koji se već godinama bave razvojem ljudi i biznisa.
Kroz svoju firmu za poslovno savjetovanje i lični razvoj, radili su s preko 500 preduzetnika u proteklih sedam godina. Oni će voditi edukativne radionice i panele, gdje će preduzetnici iz Unsko-sanskog kantona i šire regije imati priliku da se povezuju i uče jedni od drugih.
Ovaj inovativni prostor prvenstveno je namijenjen poduzetnicima i vlasnicima malih i srednjih biznisa, pružajući im podršku za razvoj biznisa i umrežavanje. Pored toga, BSB nudi coworking prostor onima koji žele raditi u kolegijalnom okruženju, umjesto od kuće, pružajući im više prilika za umrežavanje – ističe za eKapiju Ajla Mulalić, direktorica Invision Consulting-a.
Dodaje da je njihova misija preduzetnicima ponuditi prostor za konstruktivan razgovor o rješenjima, stvoriti na neki način “kukanjefree zonu”.
Tu ipak ne kukamo već tražimo rješenja. Kroz panele i evente na kojima će nam gosti pomoći da pokrećemo važne teme i smišljamo inovativna rješenja. Prvi event koji smo organizirali je već donio zajedničke saradnje i partnerstva i to je dokaz da ako se pravi ljudi nađu na pravom mjestu, desit će se i saradnja. Teme koje su nam značajne u biznisu se često mijenjaju i kroz Business Studio Bihać ćemo pričati o aktuelnim, ali i svjetskim trendovima koji nam pomažu da predviđamo neke situacije i potrebe – za eKapiju navodi Amir Mulalić, direktor udruženja Business Studija Bihać.
Panelom "Kako privući i zadržati top zaposlenike" zvanično počeo sa radom BSBPanelom “Kako privući i zadržati top zaposlenike” zvanično počeo sa radom BSB (Foto: BSB Bihać
Business Studio Bihać ima jednu viziju, a to je biti mjesto inovacije, razgovora i stručne podrške za preduzetnike iz regije.
Želimo napraviti biznis zajednicu u koju će poduzetnici i oni koji to žele postati doći po ono što im ne može dati ni računovođa ni neki državni organ, a to je iskustvo drugih poduzetnika. Svi koji smo dugo u biznisu, znamo da je neprocjenjivo razmijeniti iskustva i imati koga da upitaš za savjet ko prolazi isto što i ti. Poduzetnici razumiju poduzetnike zato što svaki dan prolaze slično. Svaki mjesec ćemo imati evente iz raznih branši i tema, a kroz coworking prostor i biznis obuke koje će biti dostupne našim članovima biznis kluba nastojat ćemo dati posebnu vrijednost ljudima u biznisu – pojašnjava Amir.
Osim toga, dodaje, Bihać, kao grad na granici Evropske unije, nudi posebne prilike i potencijal koji žele iskoristiti na najbolji način.
Ajla Mulalić, direktorica Invision Consulting-a i Amir Mulalić, direktor udruženja Business Studija BihaćAjla Mulalić, direktorica Invision Consulting-a i Amir Mulalić, direktor udruženja Business Studija Bihać (Foto: Lookman Film)
Trenutno je dosta zastupljena industrija obrade metala na našoj regiji gdje je uglavnom 100% izvoz, ali i zbog turizma Bihać ima veliki potencijal da postane “remote living” grad u kojem će turisti dolaziti i raditi iz Bihaća dok uživaju u ljepotama Une. Upravo je to opcija kroz naš coworking space u Business Studio Bihać. Isto tako, sve više čujemo priče povratnika, koji formiraju svoje biznise ili traže zaposlenje.
Njihov prvi event sa temom “Kako privući i zadržati top zaposlenike” je protekao uspješno i pokazao da je to opširna tema koju treba obrađivati, ali i da u ovoj regiji postoje uspješne firme koje rade po svjetskim standardima kad je u pitanju odnos prema zaposlenicima.
Predviđanje potreba zaposlenika, fleksibilnost i inovativnost je bila glavna poruka ovog eventa. U narednom periodu nastavljamo sa gostima iz biznis svijeta i važnim biznis temama. Već nam se javljaju poduzetnici sa temama i sa gostima koje žele da pozovemo. To je veliki vjetar u leđa i pokazatelj da gradimo dobru priču sa Business Studio Bihać i našim partnerom Gradom Bihaćem – kaže za eKapiju Ajla Mulalić.
Senka Trivić, eKapija

[OGLAS ZA POSAO] PROJEKTNI KONSTRUKTOR

05/09/2024 uPrilike

Fokus na rezultat. Dosljednost. Ambicija sa svrhom. Susretljivost. Stručno napredovanje. Humor. Sve ovo opisuje naš Kinetic tim. Nema puno pametovanja, mi smo inžinjeri od akcije. Trenutno širimo tim i tražimo:

PROJEKTNI KONSTRUKTOR (M-Ž)

Vidiš grešku na crtežu (projektu) sa pola kilometra. Znaš razliku između hitno i bitno. Imaš projekte koje voliš i koje manje voliš, ali najviše te pokreće rješavanje problema. Vodiš se sa onom “nije dovoljno dobro dok nije izvrsno ili kako treba po standardu”. Želiš raditi i napredovati, a ne stajati u mjestu. Ne bojiš se posla, a još manje se bojiš tražiti savjet od kolega. Nije ti problem da podijeliš sa drugima ono što znaš i ne nerviraju te 100 pitanja manje iskusnih kolega. Vidiš sebe kao osobu od akcije, a ne filozofije. Iza tebe je bar nekoliko projekata na koje si ponosan/a.

Kao Projektni Konstruktor u Kineticu čeka te ovo:

  • 3D dizajniranje i proizvodni crteži u SolidWorks
  • Izvođenje analiza čvrstoće koristeći Ansys i analitičkih proračuna u PTC Mathcad-u
  • Izrada tehničke dokumentacije, izvještaja inženjerskih proračuna i analiza
  • Istraživanje novih rješenja za poboljšanje performansi, pouzdanosti ili proizvodnosti Nadgledanje i testiranje proizvoda i prototipskih sistema na terenu u i izvan Evrope
  • Internacionalni klijenti (rad i komunikacija na engleskom jeziku)
  • 1 – 2 puta godišnje podrška pri instalaciji pilot sistema na terenu (Evropa i Azija)

Padamo sa stolice ako kažeš da već:

  • Imaš npr. 2 godine iskustva u razvoju mašinskih sistema i industrijske opreme
  • Imaš iskustva i u izazovnim sektorima kao što su offshore, rudarstvo ili drugi izazovni sektori je prednost
  • Ne možeš se vidjeti u drugoj branši osim mašinstva i voliš istraživati različite aspekte mašinstva i konstrukcije
  • Poznaješ materijale, hidraulične sisteme i strukturalne optimizacije
  • Imaš iskustva u vođenju projekata kroz planiranje, dizajniranje, proizvodnju i implementaciju industrijske opreme
  • Po struci si diplomirani inženjer (B.Sc.) ili magistar (M.Sc.) mašinstva ili srodnih disciplina, ali diploma ne oslikava ni 5% tvoje interese i ljubav prema mašinstvu

Tehnički detalji:

  • Radno vrijeme 07:30 – 16:00
  • Period prilagodbe na software (SolidWorks i dr.) uz stručne obuke i mentoring
  • Rad na lokaciji kancelarije u Sarajevu ili mogućnost remote rada uz povremene posjete glavnoj kancelariji

Kako se prijaviti:

  • Ispuniti Google formu – obavezno (PRIJAVA)
  • Poslati CV – poželjno (prilaže se u Google formi)
  • Refundacija troškova dolaska na intervju uživo za pozvane kandidate.

Za sve dodatne informcije javiti se na [email protected].

Jučer otvoren Business Studio Bihać: Novo mjesto za poduzetnike i freelancere

29/08/2024 uLideri budućnosti

Business Studio Bihać otvoren je uz održavanje panel diskusije na temu Kako pronaći i zadržati top zaposlenike. Događaj je okupio ključne predstavnike uspješnih kompanija iz Unsko-sanskog kantona (USK), koji su podijelili svoja iskustva i izazove u oblasti zapošljavanja.

Program je otvorio Amir Mulalić, direktor udruženja Business Studio, koji je nakon uvodnog obraćanja moderiranje prepustio Ajli Mulalić, direktorici Invision Consultinga.

“Ova prepuna sala je dokaz da u našoj regiji postoje uspješni ljudi koji traže rješenja i vjeruju da bez ljudi nema biznisa. Vjerujem da su svi mogli dobiti neku novu ideju, novo razmišljanje ili praktično rješenje koje su podijeli naši sjajni gosti. Jedna važna poruka danas je bila da se često fokusiramo da zadržavamo one koji su kritični, dok svoje najbolje zaposlenike zanemarujemo i kako se brinuti o njima na pravi način”, izjavila je Ajla Mulalić.

Panelisti na ovom događaju bili su Elvedin Sedić, gradonačelnik Grada Bihaća, Dženan Džafić, generalni direktor kompanije Krupa Kabine, Jadranka Penava, CEO u Meggle BH, te Nihad Šušnjar, direktor kompanije Bosnaplast.

“Uvriježeno je mišljenje da najbolje zaposlenike pronalazimo i zadržavamo platom. To je donekle tačno, ali ono što mi vidimo je da zaposlenici ostaju u onim firmama u koje ujutro ne odlaze preko svoje volje. Ostaju ondje gdje se osjećaju poštovano, gdje se njihov rad vidi i validira”, dodao je Amir Mulalić.

Najvažnija poruka koja je istaknuta tokom diskusije jeste da se moramo fokusirati na ljude, prepoznati i predvidjeti njihove potrebe, te osmisliti inovativne načine kako uskladiti te potrebe sa ciljevima biznisa. Privlačenje zaposlenika ne počinje samo od kreativnog oglasa, već od izgradnje ugleda kompanije i primjene pozitivnih praksi. Jasno je da raditi po starim metodama više nije opcija, sve se mijenja brže nego što bismo željeli, pa liderima i vlasnicima biznisa preostaje jedino da budu korak ispred i traže kreativna rješenja za izazove budućnosti.

Ova panel diskusija predstavlja samo prvi u nizu događaja koje će Business Studio Bihać organizirati s ciljem jačanja lokalne poslovne zajednice i rješavanja ključnih izazova u poslovanju.

Business Studio Bihać je partnerski projekat između Grada Bihaća i Invision Consultinga, njihove događaje pratite na Facebook-u ili Instagram profilu @biz.studiobihac.

Business Studio Bihać otvara svoja vrata uz temu: Kako pronaći i zadržati top zaposlenike

20/08/2024 uPrilike

U utorak,  27. augusta, Business Studio Bihać po prvi put otvara svoja vrata uz panel diskusiju na jednu od najaktuelnijih tema – Kako pronaći i zadržati top zaposlenike

Šta očekivati?

Okupili smo grupu predstavnika nekih od najuspješnijih kompanija iz Unsko-sanskog kantona i regije, koji će govoriti o svojim iskustvima u procesu zapošljavanja i kako zadržavaju svoje najbolje zaposlenike. Naši panelisti će se osvrnuti na izazove s kojima su se suočavali i podijeliti kako su ih prevazišli, uz diskusiju o najnovijim trendovima u upravljanju ljudskim resursima.

Zašto doći?

Ako ste poduzetnik/ca, ovo je jedinstvena prilika da iz prve ruke čujete kako najuspješniji rješavaju izazove u zapošljavanju i upravljanju zaposlenicima. Otkrit ćete koji su novi trendovi u upravljanju ljudskim resursima, te kako ih možete primijeniti u vlastitom poslovanju.

Ako ste zaposlenik, ovo je sjajna prilika da steknete nove uvide o tome kako funkcionira upravljanje ljudskim resursima u najboljim kompanijama. Dobićete uvid u to što možete očekivati u pogledu napretka i prelaska na rad u vrhunskim kompanijama. Također, za one koji trenutno traže posao ili razmišljaju o promjeni radnog mjesta, panel će pružiti dragocjene informacije o tome šta se traži među najboljima.

Ko vodi diskusiju?

Panel diskusiju će voditi Amir i Ajla Mulalić, poduzetnici i edukatori iz Invision Consultinga, koji će svojim iskustvom i znanjem doprinijeti uspješnosti ovog događaja.

Gdje?

Business Studio Bihać nalazi se u ulici Bosanska 4, u zgradi Gradske Uprave Bihać. 

Uskoro otvaranje Business Studija Bihać – Nova prilika za poduzetnike i freelancere

15/08/2024 uLjudi s vizijom, Mentorstvo i liderski razvoj

Krajem augusta, Bihać će postati bogatiji za Business Studio Bihać (BSB), projekat koji je nastao u partnerstvu Grada Bihaća, agencije Invision Consulting, te uz podršku Fondacije Mozaik. Ovaj inovativni prostor bit će namijenjen prvenstveno malim poduzetnicima, pružajući im platformu za razvoj poslovnih strategija i unaprjeđenje poslovanja. Osim toga, BSB će ponuditi i coworking prostor za one koji traže inspirativno radno okruženje umjesto rada od kuće, omogućujući više prilika za umrežavanje i profesionalni razvoj.

Projekat su pokrenuli Amir i Ajla Mulalić, iskusni poduzetnici i edukatori koji se već godinama bave razvojem ljudi i biznisa. Kroz svoju firmu za poslovno savjetovanje i lični razvoj, radili su s preko 500 poduzetnika u proteklih sedam godina. Oni će voditi edukativne radionice i panele, gdje će poduzetnici iz Unsko-sanskog kantona i šire regije imati priliku da se povezuju i uče jedni od drugih.

“Cilj nam je povezati poduzetnike i pokazati im pravu snagu networkinga. Naša ideja je dovesti vlasnike uspješnih biznisa kako bismo kroz razgovore obradili razne teme. Planiramo praktične i interaktivne radionice, gdje će poduzetnici imati priliku da se fokusiraju isključivo na razvoj svog biznisa,” ističe Amir Mulalić, direktor i osnivač Udruženja Business Studio.

Osim za poduzetnike, BSB će biti otvoren i za freelancere i one koji rade od kuće, ali žele raditi u poslovno stimulativnijem okruženju.

“Ovdje dolaze ljudi koji se pitaju kako dalje – bilo da pokreću biznis ili razvijaju postojeći. Također, dobro do[li su i povremeni posjetitelje iz drugih gradova ili dijaspore koji žele dijeliti radni prostor s nama,” dodaje Ajla Mulalić, suosnivačica Business Studija.

Business Studio Bihać nalazi se u samom centru grada, uz gradski korzo, na adresi Bosanska 4. Za više informacija o uslugama i planiranim radionicama, posjetite njihov Instagram profil @biz.studiobihac.

Amir Mulalić iz Invisiona: Ima li od toga kruha?

26/06/2024 uVještine budućnosti

Usamljenost se povezuje s povećanim rizikom od brojnih fizičkih i mentalnih zdravstvenih problema, a za poduzetnike i preduzetnice je ključno da proaktivno traže načine za njihovo ublažavanje. S druge strane, budući da je rad na daljinu sve češće zajedničko iskustvo u društvu, dostupno je više mogućnosti i alata nego ikad za pomoć u borbi protiv osjećaja usamljenosti.

Invision Consulting je agencija ispred koje stoje Ajla i Amir Mulalić. Oni su izuzetna rijetkost u regionu obzirom da se profesionalno bave business coachingom i od toga žive.  Kroz seriju godišnjih evenata za lični i profesionalni razvoj okupljaju veliki broj ljudi kako bi stvorili konekcije i pronašli način da ostvare svoje ciljeve kako novim saznanjima tako i umrežavanjem.

Danas razgovaramo sa Amirom Mulalićem o poduzetničkoj izolaciji koja postaje sve veći problem sa porastom broja malih poduzeća.

Amire, po iskustvu tvojih klijenta kao i po tvom iskustvu, kad se javlja ovaj fenomen poduzetničke usamljenosti i zašto?

Počinje sa onim dobro poznatim pitanjem “Ima li od toga kruha?”, već tada počinjemo sumnjati u to da u našoj okolini ima prostora da nas naši bližnji razumiju. Kad otvorimo biznis, okruženi smo ljudima koji nemaju biznis, ali imaju sve savjete ovog svijeta. Usamljenost u biznisu dolazi tako što kad pokrenemo biznis, iskočimo iz okruženja u kojem smo, a ne mijenjamo ga. To ne znači da treba napustiti prijatelje i porodicu, nego se okružiti sa više ljudi koji mogu razumjeti naše izazove koje imamo kao poduzetnici.

Kako onda balansirati lični i profesionalni život kako ne bismo zapali u poduzetničku izolaciju?

Ljudi se ne rađaju sami, već su u okolini sa drugim ljudima i nije prirodno da se osjećamo usamljenima. Ljudi imaju neopisivu potrebu da traže konekciju sa drugima i ključna je za njihovo psihičko i fizičko zdravlje. Pošto moramo imati nekoga s kim ćemo slaviti pobjede ili dobiti podršku kad je teško, ekstremno je važno da uz sebe imamo ljude koji nas mogu razumjeti. Moj savjet je da dobro upoznaš s tim koje su tvoje potrebe i ko ih može ispuniti. Izazov je u tome da se često moramo pomiriti s tim da naše profesionalne potrebe ne mogu ispunjavati ljudi iz privatnog života. 

Zašto je tako teško održavati prijateljstva sa ljudima koji nisu poduzetnici u tvom životu?

Kao vlasnik biznisa, posebno ako imaš neko dobro auto ili obezbijeđen stan, gubiš pravo da ti bude teško. Tvoj problem oko toga da moraš nabavljati mašinu od više desetina ili stotina hiljada maraka, što je nečija godišnja plata, su mnogima nezamislivi. Jedan naš klijent nam je jednom rekao kako je napravio odličnu prodaju i ponosan to podijelio sa suprugom, a dobio je komentar da ona za isti taj novac radi mjesecima. Ako se bilo čime pohvališ, ljudi oko tebe tvoj uspjeh doživljavaju kao vlastiti neuspjeh i zbog toga se i ti i oni osjećate loše, a ti sebi zabraniš da slaviš uspjehe sa drugima kako ih ne bi povrijedio. 

 Da li se usamljenost u biznisu postaje intenzivnija ili se smanjuje s vremenom?

Što više napreduješ veća je usmljenost. Postoji sve manje ljudi u tvom okruženju koji te mogu razumjeti. To ne zavisi samo od para, neko može imati i više para od tebe, ali ne dolazi do njih ulažući istu vrstu energije kao ti i zbog toga te ne razumije. Naprimjer, ako je neko naslijedio firmu ili firma već posluje dugo vremena. U suštini, stvar je bliskosti u ambiciji, potencijalu i želji za napretkom. 

Da li je zarada ono što što poduzetnike razdvaja od okoline i čini da se osjećaju izolovano?

 Ne. Više je stvar promjene mindseta. Biznis je samo jedan način postizanja rezultata, kao što je i pisanje knjige ili igranje tenisa. To su sve načini izlaska iz prosjeka i bilo ko se uhvati toga imat će sve iste ove probleme s kojima se susreću poduzetnici bez obzira na količinu novca koji zarađuju. Da bi se bavio sa bilo kojom od ovih stvari, ne možeš biti prosjek. Ili pišeš sjajne knjige, ili si kao drugi.

Na koji način Invision Consulting pomaže poduzetnicima i preduzetnicama koji se susreću sa ovim izazovom?

 Jedna karakteristika Invision događaja je da okupljamo ljude sa istim ili sličnim problemima i tako dobivaju to razumijevanje. Posjećivanje evenata gdje se sastaju ljudi  slični tebi je način da nađeš istomišljenike i gdje možeš govoriti o svojim iskustvima bez da ispadaš čudak. Isto tako, dosta stvari u biznisu su poslovna tajna i ne možeš uvijek pričati tome sa drugim poduzetnicima. Naprimjer, ne može Đoković pričati o nekim svojim strategijama sa drugim igračima, jer će sutra igrati jedan protiv drugog i to može iskoristiti protiv njega. Đoković o tome može pričati sa trenerom, a poduzetnici sa svojim business coachem.

Na kraju te moramo pitati, šta bi volio da si znao, a da se tiče ove teme, prije nego si pokrenuo biznis?

Volio bih da sam ozbiljnije doživljavao onu općepoznatu izjavu da si ti u prosjeku 5 ljudi s kojima provodiš najviše vremena. Danas kad pomislim da negdje želim biti, počinjem od toga da se okružim takvim ljudima. Čitam njihove knjige, pratim njihove podcaste i onda idem ka tome. Sve sam to znao i prije, ali nisam dovoljno jako u to vjerovao da napravim konkretne akcije.

Akta.ba

Invision Consulting: Jesi li ti ovaj tip poduzetnika?

07/06/2024 uLideri budućnosti, Poslovi budućnosti

“Često su nam klijenti i klijentice eksperti i ekspertice koji otvaraju svoj biznis kako bi mogli raditi po svom i imati slobodu, a onda se zbog fokusa na razvoj usluge ili proizvoda izgube u procesu vođenja biznisa”, kaže Amir Mulalić, business coach u Invision Consultingu.

Tip poduzetnika i poduzetnice koji spadaju u grupu Artista zaljubljeni su u svoje usluge i proizvode, ulažu u njih, idu na edukacije i daju sve od sebe da budu što stručniji u svom poslu. Međutim, još jedna edukacija vezana za njihovu struku nije garant da će broj klijenata i klijentica rasti. Ovaj tip često nema svijest o tome da su stručnost i vođenje biznisa dva različita pojma. Važno je ulagati u stručnost, ali je jednako važno ulagati u vještine vođenja biznisa da bi došli do više klijenata i klijentica. Kad postoji problem vođenja biznisa, kad nema prodaje, nema očekivane zarade, kad su niske cijene, u takvim situacijama često dovedu u pitanje svoju stručnost. Njihova logika je da nemaju klijente i klijentice jer nisu dovoljno stručni za svoju uslugu ili proizvod, a zapravo trebaju raditi na razvoju biznisa.

“Srećemo kozmetičare i kozmetačke, dizajnere i dizajnerice, fotografe i fotografkinje, frizere i fizerke, poslastičare i posličarke, programere i programerke koji uživaju u onome što rade, ali nakon nekog vremena njihov biznis jednostavno počne stagnirati. Tako što radimo više biznis možemo razvijati do samo određenog stadija i onda moramo mijenjati neke strateške stvari. Svaki poduzetnik mora poznavati faze razvoja biznisa kako bi mogao znati šta je tačno potrebno uraditi kako bi se popeo na sljedeći nivo. Pored toga, poznavanje ovih faza daje poduzetniku i poduzetnici pregled razvoja i njegovi izazovi već postaju predvidivi pa u promjene ulaze lakše”, kaže Amir Mulalić.

Dizajneri i dizajnerke, marketingaši, fotografi i fotografkinje i ostali kreativci koji se bave uslugama, vrlo često imaju više nenaplaćenog rada od naplaćenog. To se ne odnosi na to da im klijenti i klijentice ne plate usluge (iako ima i tog), već imaju rada koji se podrazumijeva i povećava kvalitet usluge za koje klijenti i klijentice često ni ne znaju. Taj kreativni rad koji se podrazumijeva, a rijetko naplati, vrlo često bude glavni izvor problema u malim biznisima. To je potrošeno vrijeme koje na kraju mjeseca neko mora platiti. Ako to ne plati klijent i klijentica, onda to plaća vlasnik ili vlasnici.

Kako izaći iz ovog začaranog kruga i podići svoj biznis na sljedeći nivo? Kako postaviti cijene svojih kreativnih usluga, bez straha da će to za klijenta i klijenticu biti previše skupo?

“Jedan od najvećih neprijatelja razvoja biznisa su niske i neadekvatno postavljene cijene. Kad je mala zarada, nemaš mogućnost investiranja i razvoja biznisa. Zato se često bavimo cijenama, kako ih postaviti na najbolji način ili kako ih bezbolno povećati. Cilj je da možeš održati fokus na razvoju biznisa uz svakodnevne probleme. Radit ćeš na biznisu, a ne samo u biznisu”, kaže Ajla Mulalić, direktorica Invision Consultinga i business coach.

Uz adekvatnu podršku i uvođenje strukture, artisti mogu postići održivi rast i stabilnost u svom poslovanju. Ova transformacija ne samo da bi im omogućila da ponovo pronađu radost u svom osnovnom poslu, već bi im osigurala i stabilan priliv prihoda, prostor za inovacije i daljnje unapređenje svojih usluga.

Invision Consulting možeš pronaći na Instagramu i postati dio zajednice kojoj je misija da se svaki poduzetnik i preduzetnica osjeti spremno da oslobodi svoju viziju.

Kako postaviti biznis model koji će odgovarati vašoj viziji

27/05/2024 uLideri budućnosti, Mentorstvo i liderski razvoj

Pitali smo direktoricu Invision Consultinga, Ajlu Mulalić, odakle ideja za ovakvim tipom radionice i koji je bio osnovni cilj.

“Next Level Business radionicu smo napravili da pomognemo svim onima koji su eksperti u svome poslu, ali ne znaju kako da od tog posla zarađuju više. Ova dva dana u razgovoru sa poduzetnicima iz različitih branši sve više uviđam koliko je važno, posebno na početku, da se biznis uspostavi na pravi način, a to znači da se adekvatno odrede paketi i cijene, da se stavi fokus na potragu za klijentima i da se generalno postavi cijeli biznis model koji će odgovarati našoj viziji toga kakav biznis želimo da vodimo.”

Ove godine su se u Invision Consultingu odlučili produžiti radionicu sa jednog na dva dana, kako bi pored ovog općeg znanja o strategijama razvoja biznisa mogli zajedno sa učesnicima i učesnicama te strategije primijeniti i radionicu napustiti sa jasnoćom oko toga koje korake bi trebali preduzeti i kojim redoslijedom.

Amira Mulalića, business coacha iz Invision Consultinga, pitali smo o tome koji su to najčešći problemi malih poduzetnika i preduzetnica koji su isplivali na površinu tokom ove radionice.

“Često se događa da ljudi nemaju uvid u ključne podatke o svojim klijentima – koliko ih zapravo imaju, koliko se klijenata vraća, te zašto ti klijenti kupuju. Osim toga, često nedostaje razumijevanje motiva iza tih kupovina, kao i nedostatak svijesti o kapacitetu poslovanja i sposobnosti opsluživanja klijenata. Kao rezultat, strategija poslovanja često je postavljena na temelju nepotpunih ili nepreciznih informacija, što može dovesti do neadekvatnih rezultata ili preuzimanja modela koji nije primjenjiv na određeni biznis.”

Šta kažu učesnici o radionici?

“Poduzetništo je kompleksna stvar i ponekad je potrebno da imamo uticaj treće strane. Upravo ljudi koji realiziraju edukacije i treninge u Invision agenciji mogu postaviti te putokaze i riješiti naše nedoumice. To je razlog zašto vjerujem da ću i svaki put odgovoriti potvrdno na pozive i inicijative koje dolaze iz Invision Consultinga”, kaže Mirha Skakić, vlasnica Nutrisano centra u Tuzli.

“Dok smo radili u grupama razmijenio sam iskustva sa kolegama i sigurno ću neke od tih savjeta uključiti u način svog poslovanja. Već dugo vremena se čujem sa Amirom, pratim sve što radi Invision Consulting i znam da će mi mnogo pomoći kako njihovo iskustvo tako i iskustvo drugih učesnika. Ova radionica mi se sto posto isplatila,” kaže nam Ademir Imširović, vlasnik frizerskog salona Studio A.

“Kad se bavite poduzetništvom stalno dolazi nešto što je nepredviđeno i to znači da stalno dolaze neki problemi. Kad dođem na ovakav event, gdje se fokusiram samo na širu sliku svoga posla, umjesto da razmišljam o dnevnoj operativi, onda vidim čemu trebam da se posvetim da moj biznis raste,” kaže Semra Sukanović-Bešlagić, vlasnica firme Zen Prirodna Kozmetika.

Izvor: Akta.ba

Invision Consulting: Kako će izgledati tvoja firma za godinu dana?

16/05/2024 uLideri budućnosti, Ljudi s vizijom

Pitali smo direktoricu Invision Consultinga, Ajlu Mulalić, koji su benefiti dolaska na radionicu.

“Ako dođeš na radionicu, znat ćeš na kojem je stepenu razvoja tvoj biznis i moći ćeš pratiti razvoj kroz jasne pokazatelje. Aktivnosti koje provodiš imat će smisla i znat ćeš kuda te vode. Priliv novca postat će sve stabilniji, jer tvoje cijene neće biti više ‘samo da preživim mjesec’, nego ćeš imati prostora i za investiranje u inovacije. Sve će biti manje onih loših dana, jer će stvari u biznisu postati predvidive.”

Rijetko razmišljamo o tome šta gubimo time što propuštamo ako se ne odlučimo uraditi nešto, zato smo Amira Mulalića, koji u Invision Consultingu radi kao business coach, pitali šta to poduzetnici gube ukoliko ne dođu na radionicu.

“Ako ne dođeš na radionicu, propuštaš priliku da jasno vidiš gdje se nalazi tvoj biznis i na kojem je stepenu razvoja. Bez ove analize, možda nećeš prepoznati prave uzroke problema koji koče tvoj napredak, što znači da ćeš i dalje ulagati energiju u pogrešne stvari. Uz to, propuštaš priliku da naučiš kako postaviti cijene koje odražavaju stvarnu vrijednost tvoje usluge ili proizvoda. Bez jasnih indikatora rasta, nećeš moći precizno pratiti napredak svog biznisa, što često dovodi do gubljenja fokusa i stagnacije.”

Kako će izgledati radionica?

Prvi dan: Analiza i strategija razvoja biznisa

Ova radionica će ti pružiti mogućnost da jasno vidiš gdje se nalazi tvoj biznis i na kojem je stepenu razvoja. Naučit ćeš kako prepoznati prave uzroke problema koji koče tvoj napredak. Ova analiza je ključna jer samo tako možeš pronaći rješenja koja će pomoći da tvoj biznis raste. Nakon prvog dana, sa sobom nosiš strategiju rasta prilagođenu specifičnim potrebama tvog biznisa.

Drugi dan: Postavljanje i povećanje cijena i praćenje rasta biznisa

Jedan od najvećih neprijatelja razvoja biznisa su niske i neadekvatno postavljene cijene. Kada je mala zarada, nemaš mogućnost investiranja u razvoj biznisa. U prvom dijelu drugog dana, fokusirat će biti na cijenama – kako ih postaviti na najbolji način i kako ih bezbolno povećati. Naučit ćeš kako vrijednost svog proizvoda ili usluge prenijeti na klijente i postaviti cijene koje odražavaju tu vrijednost.

Radionica će se održati u Ibis Styles hotelu u Sarajevu, 24. i 25. maja. Klikni OVDJE  da rezervišeš svoje mjesto.

Izvor: Akta.ba

Radionica Next Level Business: Raditi na biznisu, a ne samo u biznisu

07/05/2024 uEventi, Prilike

Imaš puno ideja, a nemaš vremena da im se posvetiš jer radiš 24/7? Šanse su da trenutno radiš samo u biznisu, a ne na biznisu.

Vlasnici malih i srednjih firmi, često se nađu u situaciji da su uključeni u sve poslove od domara do direktora. Opterećuju se zadacima koje bi trebali delegirati i rade na stvarima koje ne donose novac. Zbog svega toga, kad čuju riječ inovacija više ne osjećaju onaj entuzijazam koji je nekad bio sveprisutan, a sada nešto novo zvuči kao samo još jedan tik na predugoj dnevnoj listi zadataka.

“Želimo pomoći vlasnicima biznisa da redefinišu svoj opis posla i naprave biznis po svom. Ako si pravi biznis vlasnik ili vlasnica, onda u isto vrijeme vodiš dva biznisa, trenutni i onaj koji tvoj biznis treba tek postati. Teško je prepustiti stvari drugima i naći osobe od povjerenja, ali je još teže stagnirati i pustiti da firma gubi vrijeme i pare jer pravi potencijal nije na pravom mjestu. Cilj je raditi bolje, a ne više. Zato naši klijenti često kažu da su naučili kako da zarađuju više radeći manje”, kaže nam Ajla Mulalić, direktorica Invision Consultinga.

Poduzetnici koji su usmjereni na rast uvijek traže nove prilike i inovacije kako bi razvijali svoje biznise, strateški razmišljaju i planiraju dugoročne ciljeve i korake potrebne za njihovo ostvarenje. Umjesto da se zaustave ili odupru, brzo se prilagođavaju novim okolnostima, tržišnim trendovima i tehnološkim inovacijama.

“Klijenti nam dolaze i kažu da su došli do nekog levela i ne znaju kuda dalje. Biznis se može razvijati samo do određene granice tako što radimo više. Kad se dosegne taj limit, vrijeme je za promjene, a prva rekacija na promjenu je uglavnom otpor. Zato već drugu godinu zaredom organiziramo radionicu Next Level Business kako bi pomogli poduzetnicima da izađu iz operative”, kaže nam Amir Mulalić, business coach i savjetnik iz Invision Consultinga.

Next Level Business je dvodnevna interaktivna radionica za poduzetnike koji žele da izađu iz operativnih poslova i jasno prepoznaju u kojim ulogama ih njihov biznis treba.

Radionica će se održati 24. i 25. maja u Sarajevu. Za više informacija, posjetite link.

Ajla Mulalić iz Invisiona o cijenama: Šta ako je prejeftino i niko ne kupi?

03/05/2024 uLideri budućnosti, Mentorstvo i liderski razvoj

U susret radionici Next Level Business, 24. – 25. maja, u Sarajevu, odlučili smo porazgovarati sa Ajlom Mulalić, direktoricom Invision Consultinga. Donosimo vam više informacija o izazovima sa kojima se susreću poduzetnici kada je u pitanju postavljanje cijena za svoje proizvode i usluge.

Ajla, znam da su cijene tema koja vam je bliska i kojom se volite baviti. Odakle interes prema ovoj temi od koje mnogi bježe?

– Prvo sam teškoću postavljanja cijena osjetila kod  sebe kad sam prije 10 godina otvorila svoj biznis. Obzirom da nudim specifičnu uslugu, bilo mi je problematično da za nju postavim cijenu. To je bilo konstantno žongliranje između toga koliko to što nudim vrijedi za druge i koliko to vrijedi za mene. Onda sam kod skoro svih svojih klijenata srela istu tu nejasnoću i to me izazvalo da se bavim tom temom.

Kako psihološki faktori utječu na percepciju vrijednosti proizvoda ili usluge i kako ih iskoristiti pri postavljanju cijena?
– Najčešći faktori koji utječu na formiranje cijena je “bojim se da neće kupiti” ili “bojim se da će ljudi kritikovati da je preskupo”. A šta ako je prejeftino i niko ne kupi? Niko ne želi kupiti nekvalitetan proizvod, a niske cijene kupci percipiraju kao oznaku za takav proizvod. Da je to uvjerenje sveprisutno, govori i to da se u našem narodu često čuje “ako ne znam šta je dobro, onda znam šta je skupo”.

Koliko važnu ulogu igra cijena na prodajnom sastanku iz vašeg iskustva?
– Iznenadili biste se koliko ljude ne zanima cijena, njih zanima hoće li im tvoja usluga ili proizvod riješiti problem. Da formiraš cijenu, moraš zaista ući u to koji problem stvarno rješavaš svojim proizvodom ili uslugom i na osnovnu toga formirati cijene.

Koji su najčešći izazovi s kojima se poduzetnici suočavaju prilikom postavljanja cijena svojih proizvoda ili usluga?
– Najčešće nam klijenti dođu i kažu ne znam uopće koju cijenu da stavim, ili 1 ili 1000, bojim se da stavim previsoku cijenu i da neće niko kupiti, ne mogu nikako odrediti vrijednost, gledam kako konkurencija, pa i ja stavim blizu. To je problematično pogotovo kad su u pitanju usluge, jer koliko god da su slične branše, proces i kvalitet usluge se razlikuje, zato je važno da se to i cjenovno razlikuje, jer kupci moraju znati tu razliku u kvalitetu. Radeći sa više od 500 poduzetnika i poduzetnica iz različitih branši, na pitanje po čemu se razlikuje tvoj proizvod ili usluga od drugih, oni kažu po kvaliteti, ali su su cjenovno isti kao i ostali na tržištu. Postavlja se onda pitanje, kako potencijalni kupci znaju za tvoj kvalitet ako je cijena ista?

Kako odrediti optimalnu cijenu za proizvod ili uslugu, uzimajući u obzir troškove proizvodnje, tržišnu potražnju i konkurenciju?
– Pravo pitanje nije koju cijenu staviti, pravo pitanje je koliko kroz biznis želiš ostvariti profita. Od toga zavisi tvoj način postavljanja cijena. Standard je da popišeš troškove, dodaš maržu i dobiješ neku cifru. Međutim, to nije najbolji način postavljanja cijene za sve, pogotovo kad su usluge u pitanju. Kod usluga je fokus na tome koju vrijednost donose. Isto tako, kad se cijena postavlja za unikatan proizvod, ne uzima se pitanje kapaciteta, koliko proizvoda možeš proizvesti i zaraditi na kraju mjeseca. Pitanje je da li može biznis da izdrži tu cijenu. Često upoznajem poduzetnice koje rade 16h dnevno, a promet im je problematičan, a često je to zbog niskih, odnosno neadekvatno postavljenih cijena.


Koje su najučinkovitije strategije za povećanje cijena bez gubitka postojećih kupaca ili negativnih reakcija na tržištu?
– Najvažniji strateški korak je, kada dođe do rasta troškova, na vrijeme adaptirati cijene. Zbog straha se povećanje cijena odgađa, a problem je što smanjenjem profita, biznis ostaje bez novca i to utiče na plate zaposlenika, investicije i slično. To je začarani krug, što duže čekaš u većim si problemima, onda i kad to napokon napraviš ne desi se značajan progres jer sada moraš prvo stati na noge ili napraviti značajno povećanje, a to te onda izlaže potencijalnim negativnim reakcijama kupaca.

Zašto ste izabrali da tema cijene igra jednu od najvažnijih uloga na radionici Next Level Business koju Invision Consulting održava u maju?
-Još nisam upoznala poduzetnika ili poduzetnicu koji ne želi više para ili veći profit u firmi. Posebno kod onih koji vode biznise kraće od 5 godina, uzrok niskog profita su najvećem broju slučajeva neadekvatno postavljene cijene. 

Next Level Business je dvodnevna interaktivna radionica za poduzetnike koji žele da izađu iz operativnih poslova i jasno prepoznaju kojim ulogama ih njihov biznis treba.

Radionica će se održati 24. i 25. maja u Sarajevu. Za više informacija, posjetite LINK.

Izvor: Akta.ba